一个人有能力很难定义，具体到公司的工作中，需要建立衡量标准，不同的岗位，标准不同。分别考核工作业绩、工作能力、工作态度。其实态度最重要，但也不能让公司成为好人的天堂，哥哥很和谐，却出不了成绩。

       一直出来，自己下意识的不想再管理上面有你用技巧，而是尽量的坦诚、开放、结果发现、还是吃力不讨好。原因还是在于没有差别化管理，对所有人一个态度，一种方法，尽管做了很多，但在员工的眼里却不讨好。

       终于明白需要差别管理，做人和做管理是两码事，对朋友需要坦诚开放，不摆姿态，但管理面对形形式式的人，需要技巧，很难想象一个高管花精力去关注底层员会取得理想成绩，不如把精力和资源放在团结精英上。

        严谨的态度让自己总是太认真，不管是对人、对事、对工作、对朋友，都太认真，很难说这是对是错，但确确实实让自己挺累，还容易引起误解，我是改呢?不过总算知道了，有时候我不用太认真，至少在某些人和事上。