一、 无为而治：

无为：绝不是讲不做事，无为的目的是为了无不为，正如不争是为了更好的去争一样。 无为：要求人们的思想及行为顺应自然、符合自然，但又决不能消极的听从自然，要在符合自然规律的情况下行动，才能在花费力气较少、遇到挫折较小的情况下，达到自己的目的。 “不管”是管理的最高境界，但掌控不等于失控。管理是一个由管理到员工自我管理的过程。是由管到不管的过程。

二、 不争，天下莫能与之争

不自我炫耀，所以目光明亮；不自以为是，所以声名显赫；不自吹自擂，所以功勋卓著；不自高自大，所以飞黄腾达；正是因为不与人相争，所以天下没有人能与他相争。 “柔弱胜刚强”不争并不是放弃，而是说要以不争反立于不败之地。具体说来，就是在做任何事以前，要经过冷静的思考，将心态放平，再去实施，这样才能成功。 管理者要有宽阔的胸襟，不要在事情上过分计较，在处理问题时做到不以个人为中心，那就做到了不争，因为不计较，别人即使计较也就与你无关了。 经营企业跟做人一样，要学会不争，争是下等功夫，让是上等功夫，不要跟合作伙伴争，很多事情不是一时一事的，而是要放长远来看。

三、 不进寸而退尺

以退为进，绝不可主动进攻。管理者要懂得审时度势，以退为进。在实力不足的时候，暂时妥协退让是为了未来的发展进步。 在企业竞争中，我们要学会退让，当我们让的时候，仇敌也会变成朋友，当我们争的时候，朋友也会变成敌人。

四、 唯不盈，故能敝而新成

一杯水瓶，不要让他盈满溢出，只有不盈满，才能在衰蔽中获得新生。 事物发展壮大，发展过快，达到满盈的程度，就必然会逐渐走向衰弱，要控制发展速度，留有足够的空间从容创新，使之脱胎换骨，继续发展。 企业只能在以下三种情况下才可降价 1、技术进步，使得整体成本下降； 2、整体实力提升到能击败竞争者，能控制好行销成本的程度后，以成本进行竞争； 3、产品更新换代，配合消费者预期而降价。 自然界的变化是寒尽署来，署尽寒来，交替不止。企业也是如此，一时的鼎盛可能已经有了衰退的痕迹，如果不能“蔽而新成”及时除旧布新，衰退的日子就真的不远了。

五、 治大国如烹小鲜

治理大国要想烹饪小鱼一样：因为企业本身的人际呈现多重的，复杂的关系，存在着上下属之间、部门之间、同事之间、技术人员和工人之间的矛盾，要理顺这些关系，处理好各方面的矛盾，就得按规律去做，要管得恰到好处。