2、以合作社为载体狠抓基地管理。首先利用明白纸、培训、参观等一切可利用的方式大力宣传无公害蔬菜标准化生产，做到棚棚有无公害技术明白纸，户户有无公害技术明白人，让菜农自觉按照标准化生产技术规程操作；为提高基地内菜农组织化程度，组建了乡级无公害蔬菜合作社1个，村级无公害蔬菜合作社8个，推行了“产地编码”制度（即对基地菜农逐户进行编码，一旦出现蔬菜质量问题直接追溯到户）、“五户联保”制度（即基地农户5户为一组，实行户户联保，一旦蔬菜出现质量问题，连带一组），增强了菜农相互监督意识，有效保证了无公害蔬菜品质；同时，乡政府加强了无公害蔬菜生产投入品管理，设立了无公害农资专柜，基地内严禁销售、使用高剧毒、高残留农药，并制定了举报制度，建立了田间生产档案，为生产无公害蔬菜提供了保证。2002年乡无公害蔬菜基地通过了河北省农业厅的环评认证，成为“青青”牌无公害蔬菜主产区，被“冀、京、津蔬菜农药残留监控协作网”认定为“无农药残留放心菜”生产基地，并成为首批获进京资格无公害蔬菜基地。盘古乡图册

3、以市场为依托力促蔬菜外销。为搞活蔬菜流通，充分发挥市场龙头带动作用，乡党委、政府打破政府投资办市场的模式，2003年按照“谁投资、谁管理、谁受益”的原则，制定优惠政策，吸引几位农民投资70万元，对原乡蔬菜批发市场扩建为盘古乡和顺发蔬菜批发市场，市场扩大到占地5.3公顷，建2000平方米交易大棚2个，配套房屋20间，容纳交易车辆600多辆，蔬菜平均日交易量50万公斤以上，并和北京市新发地、大洋路、岳各庄、大钟寺、石门、八里桥6个大型农产品批发市场签订了“场地挂钩”协议，扩宽了蔬菜外销渠道；同时进一步完善了市场管理机制，设置了餐饮中心、技术信息服务中心、无公害蔬菜检测中心，规范了经纪人队伍，对经济人统一培训、考核后持证上岗，并组建经纪人协会，纳入乡无公害蔬菜合作社管理，创造了宽松、公平的交易环境。通过市场的带动，该乡无公害蔬菜销往北京、天津、内蒙、山西大同、张家口等地，吸引外来运销车辆200余辆，无公害蔬菜年外销量7.6万吨，在非典期间，该市场向京、津等地日供应蔬菜50万公斤以上，有力支援了抗“非典”工作。