梁昭贤 ，男，广东顺德桂洲镇（现顺德区容桂街道）人。
   1987年毕业于华南工学院（后改名华南理工大学），获得学士学位，同年在香港创立展邦企业有限公司，从事国际贸易业务。 1990年，曾赴香港进修了MBA课程。1991年加入了格兰仕集团，担任常务副总经理，负责全面销售业务管理。在格兰仕内部，员工则亲切地称执行总裁梁昭贤——“贤哥”。1992年被推选为格兰仕集团副董事长。2000年梁昭贤接过父亲梁庆德衣钵，成为格兰仕集团执行总裁。曾被列入“十大风云掌门人”、“影响2003的50位营销操盘手”。

   寸头、金框眼镜、不高的个头，尤其是笑起来时掩饰不住的纯真和质朴，让今年42岁的梁昭贤乍看上去还是个“孩子”。再加上与父亲梁庆德相貌酷似，梁昭贤“亲政”之初，媒体一度把他描绘成梁庆德的“翻版”——一样的低调，一样的平民风格，一样地高举价格屠刀……并由此推测出格兰仕的经营策略不会有大的调整。其实，正如哲人所说：一个人不能同时踏进同一条河里，何况两个人,两代人？梁昭贤显然不等于梁庆德，只是在血液里，秉承了其父身上的某种最本质最坚硬的因子。这种因子，决定着梁昭贤的起飞高度，也预言着他的未来航向。
   25年前，顺德桂洲镇西河边的荒滩上，梁庆德搭了几个窝棚，开始了他的白手创业。他先从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子拿到城里卖，后成立桂洲羽绒厂，以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，很快淘得“第一桶金”。此时的梁昭贤，尚是华南理工学院管理系的一名学生，对在企业做事毫无兴趣。但梁庆德却开始了对他的刻意培养。“记得我在校读书暑假期间，父亲硬是要我到当时的羽绒厂去晒葵扇。我当时真想不通他为什么这样做。因为烈日当空，赤着脚在水泥板上来回走动，难受程度可想而知。后来我才慢慢明白，这是在锻炼我的意志和毅力。”
   这种刻意的培养无疑倾注了梁庆德的一番苦心——把平民素养和困苦中挺立的基因注入儿子的骨髓。所以，1987年，当梁昭贤手持双学士学位走出华南理工学院的校门时，梁庆德并没有把他拉到自己身边，而是放手让他到外面去经风沐雨。梁昭贤来到香港，创立展邦企业有限公司，从事国际贸易业务。1990年，梁昭贤还在香港顺利进修完MBA课程。
   1991年，国际羽绒制品市场日趋饱和，贸易壁垒日益加厚，因为一直拿不到自营进出口权，梁庆德不得不掉转车头，向自己完全不熟悉但却极具生长潜力的微波炉行业进军，很有点“壮士断腕掉头东”的孤注一掷。也就在这时，梁昭贤毅然回到父亲身边，出任公司常务副总经理，负责全面销售业务管理，决定帮父亲撑一把。“打虎亲兄弟，上阵父子兵”是那个年代最为流行的家族企业创业模式。
然而，商事无常。尽管父子奋勇当先，六赴上海请来技术专家，从东芝引进先进的微波炉，亲自到上海指挥销售……但1993年不足1万台的销量备受同行嘲笑。梁庆德一气之下，在厂区中央树起一块硕大的“耻辱牌”，把对手的攻击言词写在上面以 “知耻而后勇”。次年上半年，格兰仕微波炉产销量突破3万台，“耻辱牌”开始被员工一块块摘下来，但6月，一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，西河边滩上的严重管涌让格兰仕厂区顿时一片汪洋，积水深达2.8米。望着不期而至的“灭顶之灾”，梁庆德含泪把手一挥：人员全部撤离，设备物资先莫管它。
   梁昭贤不仅亲眼目睹了创业的不易和父亲的良善情怀，更见证了格兰仕“置之死地而后生”的摧枯拉朽之力。为挽回损失，大家一致要求实行两班倒，每天工作12小时，机器24小时运转。水退后三天，第一条生产线开工，三个月后，全面恢复生产。年底，奇迹出现了——格兰仕微波炉产销量突破10万台，跻身行业三甲。梁昭贤回忆说：“1994年的特大洪水一役，奠定了格兰仕的文化基础，让我看到了人性最美的一面，也使我进一步坚信了‘人定胜天’的信念。”
   以后的故事，便是无数报刊和MBA教材诠释了N次的“经典案例”：梁庆德举着价格屠刀和OEM利剑所向无敌，一举坐上了“全球微波炉制造中心”、“全球最大微波炉制造商”的宝座。到2000年，格兰仕生产的微波炉占至全球40%、国内70%的市场份额，格兰仕也一度成为“可怕的顺德人”和“中国制造”的代名词。