014年7月李宁公司公布的中期财报显示：仅上半年亏损5.86亿元。至此，李宁已经完全让出了国内体育用品市场的龙头地位，连自己的母队国家体操队的赞助亦转他手，更遑论赶超阿迪、耐克的雄心壮志。命运弄人，犹记2008年北京奥运会后，满眼皆是李宁LOGO，鲜花与荣耀并存，转瞬即是另外一番光景。唏嘘之余，更多的是感叹，李宁到底怎么了？
对于李宁的衰败，很多人归结于换标，个人觉得换标本没有错，企业受业务的拓展和更新需要更换标识的多了去了：联想、IBM、星巴克、三星都有过换标行为，但并不影响人家迅猛的全球发展势头。所以李宁换标非但没有错，并且还应该换。问题出在哪里？个人以为出在其发展战略步骤的把握上。2010年，李宁决心“make the change”，直奔“90后”而去。然而，那时的“90后”消费还以家长意愿为主，独立购买尚需2~3年。李宁公司错误地判断，2~3年刚好是自己培育消费者的时间段。殊不知，2~3年，对于市场而言已是沧海桑田，只用1年诺基亚就退出了手机的主流舞台。李宁在追求“90后”的路上转得过猛，不当烈士也难，此为不占天时。同时，在具体执行环节与战略相悖，战略意图指向“90后”，但启用的代言人却是“70后”的偶像——过气的大鲨鱼奥尼尔，怎么能引起“90后”的共鸣呢？此为不占地利。另外，李宁的品牌格调是厚重、沉稳，与“90后”追求个性、自我、酷炫的风格格格不入，不占人和。天时、地利、人和皆失，惨败收场也在意料之中了。
其实，李宁的主流消费群体是1980年左右出生的青年及以上群体，这个群体才是目前真正的主流消费群体，为什么《致青春》《画皮》系列能收获超高票房？抓的正是这些人的怀旧情结，他们处于人生的上升期，掌握了一定的社会财富，正是意气风发之时，但李宁却主动抛弃了主流群体，落得个捡了芝麻丢西瓜的笑柄。
那么，李宁还有没有救？该如何完成救赎？
首先，还是从争取人心入手，人心散了，一切都不复存在。1980年以前的一两代人对李宁的感情还是挺深的，曾经一双李宁鞋是他们炫耀的资本，下雨天是不舍得拿出来穿的，这么深的感情，不是那么轻易就完全弃之不顾的。怀旧的力量是强大的，唤起他们的青春记忆，品牌定位和传播方向扣此主题即可。
其次，也是最重要的，即去LOGO化。这估计不符合李宁的思维惯性，但却符合消费趋势的发展变化。现在卖得好的服饰品牌还有哪家把LOGO整得那么招眼？大都是靠款式、面料制胜，追求的是性价比。耐克的主流消费人群选择的正是其LOGO最不显眼的款式，而风头正劲的卡洛驰LOGO则是隐性的，但其产品竞争力和设计风格却是显著的。这样的现象实在太多。李宁如果把自己的LOGO隐性化，公正地讲，李宁的款式和做工、性性比还是很有竞争力的。
综上所述，如果李宁大力去LOGO化，在款式、做工上持续加强优势，或许还是可以慢慢赢回市场的。战略牵一发而动全身，企业在制定战略时应依赖科学、客观的方法，多研究消费趋势和市场变化，谋定而后动，切不可操之过急，把固有的优势草草抛弃，而去追逐原本不属于自己的市场。否则，悔之晚矣。