64岁的郭台铭，光棍节那天又生了个闺女。这是他第5个孩子：前妻给他生了一儿一女，现在的老婆曾馨莹，4年来给他生了三个，两女一男。
这事第一感好像是：台湾首富嘛，多子多孙，不怕多养，就怕未来没人继承那财富。何况郭台铭也是个比较传统的人。
5个孩子放过去也不多。不过，郭毕竟60多岁了，这个年龄段的企业家，不要说生孩子，都开始交棒了，而他还在前台。
而且，鸿海集团在度过40个春秋后，正处于急剧转型期。64岁的郭台铭，每天说只睡5小时，4年连生3孩，还他妈一脸幸福，就算人神不共愤，合乎常理吗？欺负大陆二胎啊。张艺谋那么大本事，超生被追得像条狗。再说，曾馨莹就算年轻，也不能这样折腾啊。
我一直没有中断对郭台铭的观察，数据库还是常更新的。这事呢，得这样看，它就是郭台铭个人意志、公司治理结构、资本市场、企业战略交织下的有趣一幕：
1、身体的隐喻。向外界尤其资本市场彰显男性力量与青春意识，不服老。画外音就是，我身体没事，我宝刀未老，我能继续胜任，我掌舵愉快，我能带领鸿海度过这最关键的几年。这逻辑，古代皇帝有。你看几十年来那些家族企业的老大，不也都是这样嘛。李健熙媳妇、孩子多，现在还争财产呢；
2、拉长接班人培养周期。那画外音是，转型期，现在的高管层，我还都不够放心，我在等待更合适的人，他可能正在成长。
3、鸿海已有一个新未来。我生孩子，因为我开心。我有钱，媳妇漂亮，公司嘛，我已经规划好了，只是创造一个缓冲，送一程。
汇总一下，这里面就是两个核心话题：一是接班人问题，也就是郭台铭何时交棒；二是鸿海集团哪里去。
那么王忽忽就有了以下的分析。

4年3娃，郭台铭身体的隐喻：力量与青春的展示

多生个孩子，心理真这么复杂吗？
这我得提醒你，鸿海虽是一家家族气质明显的公司，但背后外资（台湾之外的资本力量）控股近60%。郭台铭得照顾投资人。
人家鸿海不是很牛吗？有那么多苹果订单，还有小米们支撑填空。投资人担心个啥？
这有必要回忆一下。本来，2008年上半年之前，鸿海的日子确实非常棒，股价在200元新台币以上。那时候，鸿海每年年终所谓尾牙，我靠，都是送上亿元的现金、豪车。很多人工作不咋地，抽个大奖就差不多一辈子财务独立了。
是啊，那时鸿海狂飙突进，接连战胜新加坡、美国、欧洲对手，已成全球第一大代工企业，2006、2007年大幅拉开了与伟创力的距离。那时，鸿海对外风格张扬无比，非常狂妄，经常使用诉讼手段告对手，告媒体。
但是，谁能预测2008年金融呢，谁能预测摩托的沦落呢。郭台铭后来遭遇多重打击：
1、金融危机来临。鸿海集团代工订单锐减；
2、摩托巅峰沦落。以它为大客户的鸿海，受到剧烈冲击，一度亏损，股价大跌。
那段时间，鸿海内外交困。而它的对手伟创力，却因为大多订单来自工业，而不是消费电子，所以利润还能维持，反比它日子好。
危急时刻，郭台铭开始重新调整鸿海运营。他很快重新回到前台，就像当年张忠谋、柳传志、施振荣等企业家的动作一样。
而且，当时，面对外界巨大质疑，郭台铭撩下一句话，如果股价不重回200元新台币以上，他将不会退休。
这意思很明了。就是说，如果不能扭转危机，并且赢得资本市场青睐，不会考虑接班人话题。在我看来，这更像是对资本市场暗示，他将继续执掌多年。
后续的话题就不多说，苹果成了富士康大客户后，它一下扭转被动，2009年开始又大赚一笔，至今也支撑着它的现金流。但鸿海股价一直没能回到200元新台币。截至2014年11月14日，徘徊在100元新台币之下。
鸿海表现已算不错。但同是苹果概念大立光们，轮番成股王，投资人不满意。而且，苹果虽壮大了营收，但毛利率并没因此飞跃。苹果对供应链的高度掌控，迫使鸿海不断压榨成本。当这与大陆不断上涨的人力成本碰撞后，压力便在员工心理、中国制造业环保层面扭曲释放。员工跳楼，多个工厂连爆环保案，都是微观写照。
郭台铭在这个阶段曾经重摘台湾首富桂冠，其实承受着巨大压力。投资人有更多意见。鸿海集团面临战略转型。
而且，截至目前，郭台铭与鸿海还有一重压力：至少在手机领域，苹果创新已到临界点，无论生产还是出货，都已遭遇巨大挑战。鸿海一家已难承受。郭台铭说iphone5是有史以来最难生产的产品。去年初，这产品曾爆出返工消息，损失巨大。
随着智能手机业成熟，关键市场，中国华为、小米们发出巨大威胁。过去半年，小米在中国连续三季挑落苹果。
苹果危机就是郭台铭的危机。要是没了苹果，鸿海怎么办？即便它不像摩托那样轰然沦落，但在挖到新市场前，苹果效应肯定持续弱化。郭台铭必须赶在之前提前布局，分化风险。
未来是一个移动互联时代，更贴近民生与实体。这不是鸿海长项。郭台铭似乎也不像是新时代的人。他霸道、独断、专制，投资人不可能一味支持下去，于是接班人话题持续上演。
郭台铭确实绕不开这个话题。他其实早就考虑过。
早在2002年，郭就开始思考6年接班计划：到2008年，通过建立联邦制组织架构，从中选择接班人。2006年至2007年，他已将日常营运重任分化交给9大事业群总经理。
其中，郭台铭二弟郭台强因年龄与他接近，且已发展出正崴，接棒可能反小；当时，他三弟郭台成40岁出头，年轻有为，且掌握最大现金流业务，外界认为非他莫属。不过，2006年，郭台成突得血癌，后来略有好转，于是新的接班人重新提上台面。
2006年年终尾牙当晚，郭台铭重申2008年退休计划，还写了一幅“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄”的对联，送给台下许多高管，说是鼓励年轻干部抢班夺权。但实际上，他依然嘱意郭台成，认为他能好起来。只是，2007年，郭台成再度病发，夏天就病逝了。
那时，郭台铭的儿子郭守正无意电子代工业，颇让老头恼火，但无法强制。他的大女儿郭晓玲在集团从事财务工作，缺少专业能力，不可能接班。
自那以后，郭台铭不但没有向下分权，反而重回前台。一直执掌局面到如今。
我认为，郭台铭肯定不敢忽视这问题。他必须仍在几个方面证明自己，尤其是：
1、身体、精神没问题，廉颇老矣尚能饭，对外证明有能力适应未来挑战；
2、光说没用，得让外界尤其投资人看到鸿海新出路，转型方向。
【郭台铭与新生女儿】
这部分我就只说1。
郭台铭的身体，应该是不错的。我在昆山见过他一次，身材高大，身板坚挺，仪表堂堂，老当益壮，颇有男性气概，气场很大。脾气当然也很大。据说，某次，在大陆一条高速公路，他对某中层处理的事非常不满，直接将他赶下车去，后来又让人把他给接走了。
精神上，郭台铭在认识曾馨莹之前，曾经与林志玲、刘嘉玲传出绯闻。我在昆山亲眼看见郭台铭跟林志玲等人在台上互动，将一只布鞋塞到林志玲胸衣里。当然是灯光暗下来的时候。那天，费玉清、林志玲、苏芮言论迎合多多，江苏省政府高官前去捧了场，富士康员工列队高喊着“郭爸爸，我爱你！”。郭台铭身板、精神气头，不逊年轻人，真是一副帝王风范。
后来他就娶了曾馨莹。一个台大毕业的舞蹈老师，身材很好，相貌一般。但算命人说她下巴厉害，很旺夫。郭台铭对她据说非常好。
4年多来，一下生了3个小孩，能不好么？这3个小孩就能证明郭台铭的身体没问题。而他在儿子出生前，还曾反问外界：“我还行吧？”似乎有意展示着身体与精神能量。
几年来，在多个场合，郭台铭说他可以再干个10年也没问题。这种言论，应该不是证明他固执地要掌握企业权力，而是对外传递，他的身体、智慧、适应未来挑战的能力。
真的，这就是郭台铭身体的隐喻。

鸿海新未来：开放的、青春的互联网思维，接班人浮出

接着上面提到的2来说。单看年龄，64岁确实也不能算太老。同年龄段的民营企业家依然活跃在一线。但是，这毕竟是一个快速多变的互联网年代，郭台铭能坚守住代工领域，但他能否给鸿海画出一个更具有青春色彩、更具有成长力的未来呢？你得让那些投资人服气，自己才能继续执掌局面。
我确信他不会一直干下去。我相信他是在创造一个缓冲期，回答上面两个问题。在身体的隐喻部分里，我分析了他能坚持的的基础条件，还是要看他的身体与精神。这个看上去没有什么大问题。
但是，鸿海的未来蓝图呢？这个其实他已经给出了答案，只是正在验证中。
过去3年，郭台铭频频来大陆，现在他不大谈什么代工。他密集访问的企业是华为、小米、乐视。之前富士康还与乐视在北方设立互联网电视合资公司。而且，在独立折腾线下线上渠道失败后，鸿海卷土重来，新设一年多的电商公司富联网，门店运营嫁接在天猫之上，这都是重新学习经验的开始。
当然，也可以视为郭台铭思维的新动向。
还不止这些。实际上，郭台铭正在改变过去打法。今年6月，他在致股东报告书中说，鸿海的未来，将是“八屏一网一云”的蓝图：
1、后PC时代造成产业结构移转，往日硬件品牌战，将转变为生态系统战， 产业整并、收购不断发生，企业须建立全新商业模式，才能突破重围、脱颖而出。
2、鸿海已从过去的“整合-创新-设计-生产”制造，转向云服务、4G-LTE联网服务，构建完整的“八屏一网一云”蓝图，将涵盖工作、教育、娱乐、社交/家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大科技生活，并致力发展自动化与智能化，整合软硬件一体化实力。
3、鸿海将深化全球布局、厚植实力，掌握成长契机。技术上高度重视新产品、新应用与新科技研究，积极延揽专业人才，在资讯、通讯、消费电子、自动化设备、光电、精密机械、电动车等领域，奠定从零部件、模组到组装产品的整合服务与快速量产实力。

如果让我来总结这个蓝图，那就是强化垂直整合，进军互联网与云计算时代，并且要打通设计、制造、制造，建立一个庞大的开放平台。

是不是有点像阿里巴巴“云 端”与海尔集团开放性的制造业平台的融合？
确实神似。先分析一下鸿海的优势：
1、 庞大的制造能力。几乎涵盖除CPU之外的所有关键零部件，几乎覆盖所有IT领域；
2、 强大的设计能力。全球专利版图上，鸿海是唯一进入全球前10名的华人企业。
3、 强大的材料、模具工业。这是鸿海非常核心的部分。
4、 全球化运营能力。鸿海的工厂在几乎所有关键市场都有分布。

光有战略蓝图、现有优势没用，人家要看到你微观的业务支撑。
郭台铭与鸿海确实不止这些东西。2014年4月，富士康在深圳举办了一场Maker Faire制汇节，对着上百来家新创公司说，你们哪怕只有5000台的订单，我也会服务。
这事媒体似乎没有注意到。过去，别说5000台订单，就是5万台，富士康恐怕理都不理。几年前，一个平板企业的朋友找它，找了个人，人家随便就把他打发了。
鸿海过去更适合大规模生产，尤其标准化产品，出货都在百万、千万至亿台的程度。
苹果、惠普、戴尔、索尼们当年跟它合作很正常。如今，华为、小米与它合作，也很正常。毕竟，出货量很早就几千万级。
乐视与它合作时，我有点纳闷。因为超级电视出货不会多。如今，一年多过去，也不过百万级。当锤子与它合作时，我有些吃惊。尤其是前段时间锤子手机出现质量问题导致延宕，老罗抱怨富士康。如果在过去，按富士康霸道风格，肯定一脚就踢破合作了。
富士康现在不至于无米下炊。世界品牌巨头至今仍合作紧密，营收规模证明了这点。苹果即便再遭挑战，订单还是庞大。富士康愿接5000台单子，背后一定有某种风向转变。郭台铭一定在谋划新未来。