网上采购业务流程的设计完全体现了中国石化现行采购管理体制，共有总部直接集中采购、总部组织集中采购和企业自行采购三种采购类型，协议采购、询比价采购、动态竞价采购、招标采购、配送采购、特殊采购等6种采购方式。对于总部直接集中采购，操作主体为总部业务员，企业计划员提报订单后，由总部进行操作，合同执行完毕后由企业采购员核销合同；对于对于总部组织集中采购和企业自行采购，操作主体为企业业务员，企业业务员按照网上采购流程自行完成采购业务操作。以询比价采购为例简要描述如下：询比价采购流程。适用于一般大宗、通用且为买方市场的物资，分为公开、定向询比价两种，其中定向询比价要求供应商必须在三家以上。具体操作流程为：
①计划员录入采购需求订单，检查无误后提报到采购网站；
②计划员根据订单编制询价方案，采购方式确定为（公开、定向）询比价采购，经领导审批后下达给采购员；
③采购员根据询价方案编制询价书，并将询价书在网上发布。
④供应商在网上查看询价书，并根据询价书报价（编制报价书）；
⑤到达报价截止期后，采购员揭示报价，组织对报价进行打分评价；
⑥采购员根据报价书编制采购方案，并报领导审批；
⑦采购员根据审批后的采购方案编制询比价通知，发给参与报价的全部供应商；
⑧采购员根据询比价结果编制采购合同并对采购合同执行情况进行打分评价；
⑨合同执行完毕后采购员对合同进行核销操作。