新华网电力频道11月20日电 近年来，汉中供电公司积极贯彻落实国家对企业安全生产工作提出的新要求，着力消除长周期安全生产记录下人员易产生松懈麻痹的思想，主动作为，严控“五大”体系转变过程中的安全风险，严格落实各级人员安全责任，坚持传统的、行之有效的安全管理方法和手段，强化现场安全管控，于2014年11月13日24时顺利实现安全生产十周年，创造了公司安全生产新的纪录。这一纪录的背后，凝结着汉中供电公司上下辛勤汗水和不懈追求，记录着广大员工风风雨雨、团结努力、顽强拼搏的足迹，蕴藏着汉中供电公司安全管理上的超前创新和无穷智慧。
坚持计划刚性管理 严控现场安全风险
“三集五大”体系建设，给企业安全管理提出了前所未有的挑战。面对着“五大”体系运转后，部分人员和业务已进行调整、划转、移交，但与之对应的安全管理规章制度、协调管控机制尚不健全，业务磨合、人员岗位适应性问题仍然存在，各项安全生产规章制度、工作标准等基础管理尚不规范，还需在新机制下实践、检验和完善。
面对改革现状，汉中供电公司把安全稳定作为“三集五大”体系建设的硬约束、硬任务，持续加强“三集五大”体系下的安全监督管理，防止安全管理真空的出现，以及由此引发的安全风险，一方面该公司适时返聘近年退休的原安全生产管理人员成立专职的安全纠察队，加强对各生产现场的安全管控和巡查工作，严查重处各类违章行为，重点对生产现场到位人员是否按标准到位以及到位人员是否尽职履责进行检查，督促现场各项安全措施落实到位。同时按周通报各级人员到位履职及违章查处情况，为该公司领导和有关管理人员及时了解和掌握现场安全生产实际情况提供了第一手资料，确保了“三集五大”体系建设安全、顺利推进。另一方面严格生产计划的刚性管理，坚持持卡到位监督和作业过程管控，提升事故抢修工作和节假日工作的安全到位标准；坚持持卡作业、程序化作业，并由公司领导带队对所有生产、营销、服务单位和基层班站、施工检修现场安全工作开展情况进行督导检查，提升了现场管控效果，实现了机构改革过渡期间安全管理的无缝对接，保障了“三集五大”体系建设顺利实施和作业现场安全可控。
狠抓落实 积极创新
汉中供电公司贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实各级安全生产法律、法规，不断总结固化安全管理的典型中经验，并结合企业发展实际和需要积极探索，开展作业现场标准化点评，从源头上控制安全风险。2012年，该公司先后开展了变电操作、变电检修、线路检修、营销、基建工程、客户工程以及农网作业等7大类15个现场的标准化安全点评工作。把安全管理的各项规定从书面文字上的“平面化”转换为现场展示的“立体化”，进一步明晰各类生产现场安全管控措施和具体执行要求，树立各类现场安全标杆和典型，通过安全点评一项作业，规范一类作业现场，起到了以点带面、推动各类现场实现作业标准化、规范化、流程化的典型示范作用，把安全生产的压力和要求传递到每个环节、每个岗位和每位员工。