海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具有价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化设计中心、制造基地和曹一公司，全球员工数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔为什么能取得成功？海尔集团在服务方面做的特别好，这是海尔集团的一个特色，但是我们也不能忽略海尔成功的其他功臣，比如说海尔的营销战略，现在是眼球经济，已经不是“酒香不怕巷子深的”的年代了，不管你的商品有多么的优秀，你都必须要做营销。海尔的营销成功之处在于它没有采用一成不变的营销策略，海尔注重了差异化战略，海尔在美国采取“先难后易”的战略，海尔在欧洲采取“并购”的策略，海尔在亚洲及太平洋地区采取的是“先设立海外工厂，然后个人那句发展规模进行海外工厂并购”的营销策略，海尔在非洲及中东地区采取的是“与其它企业进行合资，生产联合建牌产品”的营销策略。

海尔集团正式因为它的这种“差异化”营销战略，让海尔在不同的国家都取得了良好的收益。让我们知道，做事不能一成不变，要学会变通，要根据具体的事情具体分析。

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