近亿元的资金在当时不算一个小数。是坐享其成还是继续创业？成了摆在李安平面前的一道难题。他深知，创业，就意味着要在一个陌生的行业里闯荡。在没有主导产品、没有营销网络、没有管理团队、没有技术支撑的情况下，这无疑潜伏着巨大的风险。

这是一个挑战，也是一次机遇。当时，煤炭市场已开始复苏，许多人建议李安平将置换的资金投入煤矿。但经过苦苦的思索，李安平看到，山西不缺的煤炭企业和煤老板，而要真正能在全国市场中占得一席之地，必须在高新技术产业上下功夫。

那时，公司成立了三个项目考察小组，分赴全国积极考察项目，次年，李安平果断决策，转身制药行业。他一举收购濒临破产的金晶制药公司，在医药产业开始艰难的跋涉。

要做就做全国一流的，这是李安平的风格。于是，公司他们从零做起，从基础设施扎扎实实抓起。他们摒弃 “不搞GMP等死，搞GMP找死”的偏见，于2002年11月顺利通过GMP认证。由此，振东开展了新的创业历程。

在振东的发展过程中，集团的决策者始终将产品的系列化和产业的多元化发展作为公司的战略内容。在强化以药品为主体的基础上，加强以药品为主导的产业配套和突破单一品种和单一剂型格局，先后重组五个药企，形成了振东制药、泰盛制药、开元制药、安特制药、医药物流等九个子公司，拥有了54条生产线、11大剂型、8个适应症系列、558个中、西药品种。同时，配套建设了中药材产业基地、药物研究院和覆盖全国31个省市400余个城市的营销网络，形成了种植、研发、生产、销售为一体的医药制品产业链条和产业集团。

在推进产业多元化的进程中，振东集团不断突破传统的经营理念，将产业发展逐步纳入以健康为主导的产业概念。在发展药品的同时，振东集团强化健康理念和市场品牌，确立了健康产业集团发展规划，并于2001年成立振东五和食品公司，依托平顺、武乡、陵川等地有8000余亩有机原料种植基地，将太行山独特的杂粮、干果、道地药材资源优势于先进技术相结合，创新产品结构，生产各种食疗性糊、粥、汤、茶等各种绿色健康功能食品。依托集团中药制药的优势，振东健康护理科技有限公司于2003年成立，现已成长为集家庭护理和个人护理系列用品研发、生产、销售的专业化公司，产品涵盖家庭护理和个人护理等日常用品。同时，还涉足旅游景区建设，并着手建设了振东神农中医药文化园，打造从传统种植、炮制工艺到现代中药萃取、精制科技的跨时空感受历史与现代变迁的科技园区，将健康理念上升为文化创意和文化体验，这在全国也属罕见。