今年以来，镇平县高度重视绩效评价工作，坚持一线工作法，深入调查研究，加强配合衔接，完善工作机制，实施科学评价，加大奖惩力度。把绩效评价工作作为一种抓落实促发展的常态化工作，抓常、常抓，抓出成效。
　　
　　 深入一线调查研究。牢固树立现场意识，加强现场核查力度，大力实施“一线工作法”，由县委常委或分管联系县领导分别带队，深入各乡镇街道、县直相关单位及项目工作一线，做到绩效评价在一线、问题解决在一线、经验指导在一线。根据《关于市科学高效发展绩效评价工作目标任务分解的通知》的要求，对镇平承担的近30项工作目标以及县定重点大事和重点工程，逐项分解到位落实情况，重点查找产业集聚区、特色商务区、双基双治双安、反恐维稳等工作中存在主导产业不优、链条不完善、基础设施薄弱等问题，进行反复商讨，制定解决方案，以会议纪要或文件形式进行任务分解，限期解决到位，通过领导抓、抓领导，逐步形成推动工作落实责任的倒逼机制，确保绩效评价工作有效落实。
　　
　　 加强部门衔接配合。建立健全市、县、乡三级沟通协调机制，形成在县绩效办的统一组织下，一级抓一级、一级对一级负责。明确各分包联系县领导与牵头单位绩效办以及发改委、统计局等责任单位，每半月与上级监控单位对接协调汇报一次，及时掌握工作动态，摸清承担工作在全市的具体情况和“短板”，查找原因、梳理分析，建立整改台账，并上报绩效办；绩效办充分发挥牵头揽总作用，加强与各乡镇街道、县直单位之间联动互动，对各单位整改情况进行汇总整理，明确整改时限，并采取定期查看、现场督办等形式，加压增责，确保工作进度；在绩效办掌握全县绩效考评动态的基础上，及时了解与其他县的差距，召开分析研讨会议，找准在全市的定位，对整体工作、单项工作进行微调，确保“四议两公开”工作、“一村四警”、农村公路畅通等工作继续保持领先位次，加大对上市挂牌后备企业、治安防控以及新增“四上”企业等工作力度，使更多符合条件的项目进入笼子。
　　
　　 强化各项工作机制。建立现场办公制度，按照“工作项目化”的要求，每月召开一次现场办公会议，由县领导、各乡镇街道及相关部门负责人参加，对重点项目、重点工作落实情况进行现场观摩督查，实地查看工作进度，现场解决具体问题，对不能现场解决的，制定整改落实方案，限期化解到位，快速推动工作开展。建立分析研判机制，每月召开一次分析研判会议，对经济发展、双基双治双安、生态文明建设、特色化发展、差异化重大事项等各方面工作进行深入研究分析，重点突出问题导向，注重解决实际问题，突出研究工作的薄弱环节，补齐“短板”、消除差距，对一些倾向性和苗头性问题，及早制定应对预案，把问题隐患消除在萌芽状态。建立定期通报排名机制，加强对各乡镇街道、职能部门绩效评价的核实研判，定期通报排名，使各乡镇街道、职能部门了解排名位次，找准位置坐标。
　　
　　 严格督查兑现奖惩。建立完善督查长效机制，对指标体系中确定的各项指标进行任务分解，建立年度“总项目库”，并将县直单位和乡镇街道主要负责人是否工作在一线纳入考评，实行动态管理，强化过程监管，由县委、政府主要领导带队进行实地督查，做到周调度、月通报、季度汇总、半年观摩、年终核验。制定《关于运用目标成果强化责任追究的实施办法》，对任务不落实的，下发专项督办通知，限时督促办结；对完成效果不好的，以督查通报在全县通报，并对单位负责人进行约谈告诫。持续加强绩效评价结果运用，严格做到“三个挂钩”，即绩效评价情况与干部选拔任用挂钩、与干部年度考核挂钩、与单位工作奖惩挂钩，把绩效评价工作作为检验干部、鉴别干部的一把标尺，让想干事、能干事、干成事的干部得到激励和重用，让不作为、乱作为、没作为的干部受到监督和惩罚，营造能者上、平者让、庸者下的氛围。