在公司逐步发展状大的同时，邢利斌十分关注社会公益事业，2003年7月积极参与柳林教育体制改革，将原柳林四中改制为联盛中学，并高薪广罗优秀教师，根据学生成绩实行“五免一补”两奖，累计投资近亿元，使校内教育设施得到改善，调动了教师工作热情和学生学习兴趣。
参与了柳林公路建设，先后投资1000余万元，建成南北矿区循环公路共27KM，2005年9月为圪台—复兴乡村公路强化基础，铺油7KM。
先后投资400多万元为王家沟、陈家湾、薛村3乡7村共打深井5眼，建成高位水池4个，铺设供水管路7500余米。发动公司各直属企业，累计投资1540余万元，分别在5乡19村绿化荒山、荒坡共12253.8亩；投资60万元绿化柳--石通道15KM。在化解村企矛盾过程中,投资2800余万元,建成集住宅、村委办公、敬老院、学校于一体的郭家山新村，投资400余万元建成寨崖底、陈家湾等小学三所。
企业改制中，先后安排原企业不上班职工105名，为原兴无1000余名职工上缴工龄补偿1000万元，与原兴无1089名职工签订了新的劳动合同，并为他们缴纳“五项保险”费用，通过公司工会与企业实行了“工资协商”谈判制度和集体合同制度，使职工最低工资由过去的300元左右提高到900—1200元，井下工人工资达到1500元以上，中高层管理干部月工资达3000元以上，主要领导干部全部执行年薪工资。

先后获得了“全国农村青年星火带头人”、“山西省优秀厂长（经理）”、“山西省第九届杰出青年企业家”、“全国关爱职工企业家”、“省五一劳动奖”、“功勋企业家”、“优秀民营企业家”、“吕梁市发展民营经济功勋”等称号。

民营企业家

从改善职工生活条件入手，公司各直属煤矿重新建起了职工公寓、餐厅、澡堂，新建了联盛小区、教师公寓，安排公司职工家属250余户，维护了职工利益。
在公司发展中，他把企业文化建设作为树立形象，凝聚员工，促进发展的重要手段，逐步确立了“成也安全，败也安全”的安全理念，“创新、严谨、务实、规范”的管理理念，“开发资源，回馈社会，多办实事”，的公益性理念，“以人为本，重在培养”的用人理念等一系列经营管理理念。建立和完善了公司党委、工会、武装部等各党群组织。每逢春节、国庆、五一等重大节日，积极组织职工开展文化活动、安全生产竞赛等，有效地激发了职工的工作积极性、创造性，推动了公司的稳步健康发展。
发展是硬道理，科学延伸：煤-焦-化，煤-电-水-水泥两条产业，是公司早有的整体发展思路，特别是在省委、省政府实施两区开发，开放兴省、以及市委、市政府实施“大项目、大开放、大环境”三大工程建设的大好形势下，邢利斌主席按照市、县发展要求，正在以“规划起点高、设计标准高、建设质量高、运作效能高”打造柳林第一个高标准园区——高红工业园区。园区建设项目有联盛100万吨焦化配套150万吨洗煤项目、360万吨/年水泥生产线项目、200万m2/a微晶玻璃板生产线项目、2×30万千瓦煤矸石发电项目、40万吨/年二甲醚项目以及400万吨/年矿井配套300万吨/年洗煤项目。园区建成后，必将为柳林经济的腾飞起到积极的推动作用。
几年来，公司企业先后获得了“全国守信用重合同单位”、全国“‘安康杯’优胜企业”、“山西省优胜企业”、“优秀民营企业家”等光荣称号，他本人先后获得了“全国关爱职工企业家”、“省五一劳动奖”、“功勋企业家”、“优秀民营企业家”、“吕梁市发展民营经济功勋”等称号。
低调的煤老板

山西联盛能源投资公司(下称“联盛能源”)董事长邢利斌正在谋划一项大事业，尽管他的煤炭生意照做，但这两年的大部分精力已经投入到他的“农业合作社”上去了。
在接受记者采访时，邢利斌就表示，给他一年时间，他肯定会完成农业园区第一期。
邢利斌是山西有名的煤老板，但他为人低调，不愿向本报透露自己所拥有的资本。不过当地人称，他的身家至少也有数百亿。
一身灰色西服的邢利斌坐在记者对面，甚至都有点紧张。“我以前都不敢说煤老板，也不敢说开煤矿的。”
这个看上去有点木讷的煤老板，此次通过建立农业合作社，顺利实现了土地的流转，将柳林县留誉镇的52个自然村154平方公里的土地全部纳入了开发范围。
“在对土地实施综合治理之后，通过以种植业和农副产品加工业为核心的四大产业体系建设，真正实现农业经济的可持续发展。”这也是邢利斌的想法。
一部分人甚至将邢利斌的这个计划看成是“乌托邦”式的，其理由是农业投入大，而回报周期长，“时间长了他就被拖死在里面了。”
在外界看来，他“乌托邦”式的计划越来越大。邢利斌也表示：“我不是以扶贫为主，第一期是12个村合作，土地流转之后，今年5月，就已经达到了40个自然村。”
邢利斌“接收”52个自然村，接收的代价意味着至少要投入100亿以上。按照他原来的规划，土地平整之后，要种8万亩核桃林，把原来当地的农民变成产业工人。“一亩我就种30棵核桃树，8万亩就是240万棵核桃树，这无论是对于当地的环境，还是农民的收入，我想都有好处。”邢利斌说。
他的目标就是“全国核桃第一村。”
除此之外，“我也搞了一个1万吨的酒厂，我初步算了一下，现在先藏着，到第十年才开始卖，那时候应该有28个亿的收益。”邢利斌说。
再加上已经开建的5000立方米的沼气，和一个2万人的小集镇，曾经的煤老板在传统产业上已是全面开花。
华润联盛斥资70亿元在吕梁兴县、石楼等新兴资源区展开煤矿大吞并。据邢利斌说，华润联盛的远期目标是发展到年产能1亿吨。
“有钱不是一种罪过，而是要把这种钱用好。”邢利斌最后说，给当地修几条路、建几栋房、一年发几袋面，这些简单的慈善活动改变不了根本。