通过媒介认知的蔡明形象与实际接触到的本人有着极大的反差。　　现实中的蔡明，在面对采访与工作时，更表现出严肃、认真的一面。他并不会轻易迎合、适应媒体的形象塑造，作为一位成功者、一家知名企业的CEO，他更习惯于以自己提炼总结出的独立观点与思维逻辑，始终掌控与人交流的全局。这似乎是每一位成功人士都会显现的特质，而蔡明的展现，因为有着丰富的阅历做积淀，所以愈加闪现出智慧的光芒。

一位家装界老大的奋斗秘笈

由一把小小的拧水墩布起家，蔡明和他所领导的科宝·博洛尼用12年的时间，书写了一部中国家居装潢业引领者的传奇。“首先，不用讳言，在家装界我们目前已经是老大。只是事业上的事情绝对不能马虎，要继续做好才可以。”身处九朝会古朴素净的茶室，蔡明的回答掷地有声。

从1999年科宝公司进入橱柜行业起，蔡明便坚持不单单卖有形的产品，更多的是倡导、推荐各种时尚、前沿的生活方式，于是从整体厨房、整体家装再到目前的7姿16式，蔡明一直保持着对新鲜生活方式的敏锐认知。近期，博洛尼又将重磅推出“有限定制”计划，这同样是基于蔡明对时尚生活趋势的准确预测。“你看凡是做大牌的，Armani永远要跟服装秀、戛纳、奥斯卡结缘，Dolce&Gabbana一定要跟麦当娜结合。在家居行业，道理也是一样的，永远要跟名人做定制。在关键的场合，这是品牌推广的重要手段。”为此蔡明领导下的博洛尼所推出的“有限定制”概念，也更侧重于知名人士的家居装修，他会根据名人的风格与品位，再结合当季的流行趋势，组建自己的设计团队专门为其提供整体家装。“比如我们给李开复定制了一套东西，我们把他们家的客厅整修了，配送的沙发有独一无二的编号，有针对他的个性化的设计。因为我们的面料打印机可以实现每一样产品都是唯一的，还能印上他的签名。那么这个产品的销售就跟李开复有直接的关系，而不是普通的大路货。这种博洛尼为李开复量身定制的产品通过微博发布出来，他的粉丝通过微博上产品的链接就能跳转到博洛尼官网上购买。”

“有限定制”，独一无二，结合时下大热的微博进行网络营销，蔡明及其所领导的科宝·博洛尼始终以一种新锐的姿态，更新着人们的家居观念。在蔡明的认知坐标里，随着中国人生活质量的提高，现在正是家居行业整体开始发力的时期。“以前是把家装备上就完了，现在开始逐渐进入了为了个性、舒适度、居住是否方便、是否很宜居的阶段，这个阶段就是我们真正发力的阶段。从风格、玄关柜的46种功能、包括女式鞋子、衣服、首饰越来越多了，女式衣帽间怎么设计等等，这些双方的东西都已经进入第二个合作时期。”而能够确保博洛尼在这场全面发力的竞争中依然保持绝对优势的关键，便是坚持对生活方式的推荐和营销。“只有我们在做生活方式，在做对整体的把握。始终保持对美好生活的好奇心，对新鲜事物永远都很敏感，这是博洛尼的魂。”