管理措施 学校领导班子调整工作思路，深入学习实践科学发展观，更新理念，不断深化内部管理，突出“八抓”： 第一、抓制度管理。通过建立完善各项管理制度，形成制度管理的体制，保证学校管理的稳定性、规范性，做到制度面前人人平等。 第二、抓常规落实。把坚持抓好领导管理常规、教师管理常规、学生管理常规、教学管理常规等各项常规并落到实处，作为立校之本。 第三、抓校风校纪。以《惠来一中关于加强学生纪律性的若干规定》为准绳，加强学生纪律教育，通过创建文明班竞赛，提高学生的良好素质。 第四、抓教师的评价机制。通过客观科学地评价教师和教师的劳动，提高教师工作的主动性和创造性。 第五、抓竞争氛围。通过实施教学奖励制度，激发教师工作的积极性。通过开展“文明班”竞赛活动和表扬进步最快学生，在学生中营造浓烈的竞争氛围。 第六、抓校本教研。通过立足校本教研，加快教师的专业成长，提高教师的业务能力，促进学生的成长。 第七、抓高考备考。通过扎实、有效备考，推进高考成绩一年一飞跃，不断提高学校办学品位，在惠来教育中发挥龙头作用。 第八、抓校园文化建设。注重硬文化与软文化同步发展，做到校园处处有文化，课堂时时可育人。校园文化氛围浓郁，品位进一步提升。 由于措施落实，管理到位，有效调动了领导、教师教书育人的积极性和主动性，教育教学质量稳步提高。

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