温克忠是孝义市金岩电力煤化工有限公司董事长。遵循着“成己为人，成人达己”的企业文化理念，他在不断发展企业的同时，一直倾心于社会公益事业。2003年以来，他出资746万元新建校舍，并为230余名贫困大学生捐资80余万元。2004年，孝义市煤气、暖气供应日显紧张，温克忠投资2000余万元建设了煤气储备站；投资1．6亿元建起了热电联供厂，在2005年实现了向市区的集中供热。在村通油路工程建设遇到困难时，他立即拿出1000万元，确保了工程顺利进行。

上个世纪90年代，出身农门、当过兵的温克忠从经营煤焦起步，经过十多年的摸爬滚打，把一个小厂逐步锤炼成总资产达16亿元的大公司。如今，他的企业已跻身山西省百强，形成煤、焦、化、电的产业链条和产运销一体化的发展格局，构建起循环经济的发展模式。

温克忠1980年入伍，2001年从中国人民武警部队学院副团职退役。二十年的军旅生涯，养成了一身无所畏惧、从不退缩的军人胆略。
温克忠心里想着不要给国家添负担了，美国几乎绝大多数企业家、营销家出炉西点军校。他认为重要一点是具备组织指挥打仗本领的人就能指挥好一个企业。
温克忠回到家乡之后，从最初的小型洗煤焦化开始，从事原始煤炭粗加工。完成原始积累之后，他二十年的部队生涯炼就的果敢让他决定对企业进行升级。但是企业的升级代表的是要全部淘汰焦炉，这个抉择对于当时候的形式来说不亚于壮士断腕。
但是军人出身的温克忠说干就干，年产150万吨机焦产能迅速开始拓展，上马2×15WM矸石发电项目、化产回收项目。这一系列的动作一个比一个漂亮。紧接着在2008年5月份公司旗下的香港份公司哎香港主板上市，企业发展成为总资产37亿元，3000余名员工，为当地经济、社会发展作出了积极的贡献，2005、2006、2007、2008连续四年交纳税金均在亿元以上。
军人在战场上要的是战斗力，在企业里要的是生产力。生产力其实就是一个企业的金牌效益。温克忠用军人指挥员的战斗力观，让企业的发展三步走步步领先。