蓝海战略工具在旅游区规划中的运用
蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由欧洲工商管理学院W.钱·金(W. Chan Kim)教授和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)教授于2005年在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为，企业或组织应跳出“红色血腥”的红海，主动去开创一个完全崭新的想象空间与发展方向。运用蓝海战略，企业或组织着眼点将超越竞争对手移向关注市场需求。

凤凰古城旅游业发展的转型升级
纵观凤凰古城旅游发展过程，文化与旅游相互融合、相互促进，取得了良好的经济效益和社会效益。但总的来看，文化与旅游结合发展还存在合作领域不宽广、合作机制不顺畅、政策扶持不到位等诸多问题，旅游业仍然停留在资源利用型发展阶段，与全国文化旅游发展现状与当前日益增长的文化旅游市场需求不相适应。在当前全国范围内旅游业转型升级的浪潮下，凤凰古城旅游业的发展应由资源利用型向文化引导型转变，实现旅游产业转型升级。

从“永清模式”看乡村旅游发展规划的生命力与执行力
创立了以韩村、养马庄、龙虎庄三个乡镇为重点，包括杨家营、董家务、瓦屋辛庄等15个村街在内，集无公害果菜采摘、地方饮食接待和特色民俗赏析于一体的乡村旅游服务接待体系；乡村旅游从业人员近万人，并已累计接待各地游客近30万人次，实现综合收入超3000万元，有效地带动了当地经济发展。在此过程中该县的杨家营旅游村和瓦屋辛庄旅游村还分别被省政府和省旅游局命名为“省级旅游示范村”和“全省重点扶持发展的旅游村”。