升级引起平台战略转移

      品牌升级转型，对原有供应商体系进行转变。渠道品牌转型，对货源、物流、服务都有较高要求。以兰亭为例：兰亭上市以后，品控要求和对供应商的选择就更加严格，积极的对中国品牌进行招商，开放第三方平台，要树立中国制造的品牌形象，路虽曲折漫长，但是可喜的开拓了渠道平台品牌的道路。
      海外市场的转移：我们原本做平台的，根据平台的优势国家，发达欧美澳，发展中国家拉美、俄罗斯。因为平台在这些国家有较高的影响力和市场，经过这六七年的外贸电商发展历程，原来玩独立站的和现在平台的方向，都是在往原来不曾注意的地方转移。原因是，之前这些地方构成电商市场的基础差，支付问题，物流问题，尤其是海关收入占国民GDP比重大的国家，都是鸡肋。但是随着速卖通的发展，原本鸡肋的金砖国家成了香饽饽，巴西和俄罗斯带来的惊喜，大家都期待发生在印度、土耳其、南非等尚被大规模开发的处女地。
      国内市场的转移：借助强大的供应链和产品创新再次杀入国内市场，之前有较多大型电商尝试开发市场，两种业务形态和市场的迥异，大部分尝试都遭遇了滑铁卢，随着供应链和产品创新的深入，理性的选择合适的渠道，外贸出口电商还有机会在国内打开一扇门。兰亭收购欧酷网，借助这种形式转入国内市场，也是一种选择。
      进口电商的转移：与出口电商逆向的进口电商，2013年底，随着跨境试点城市的开放，国家政策的鼓励，进口电商正在一步步壮大起来。阿里系的天猫国际借助国内强大的市场背景当仁不让的成为头把交椅，淘宝的全球购大行其后。
      每个企业和业务形态都有一定生命周期，互联网电商行业每隔两年都会有新的业务创新，跨境出口大中型电商普遍都已几年的发展过程，在适应市场和环境发展的过程中，也要随时调动自己的状态和业务来应对。

     电商事业已经成为21世纪炒的最热火的事业，走在高速发展中的江苏徐州是不是也要紧紧跟上电商的步伐，发展起自己的电商事业呢？当然，人说：“靠山吃山，靠水吃水”江苏徐州地处平原，没有那么多的山山水水可以利用。可是我们又的是大量的良好田地~一片片的水稻，一波波的麦苗，一棵棵的桃树，一阵阵的飘香……徐州是一个美丽的地方，我们完全可以抓住自身的得力优势，利用电商的平台，去打响属于自己的那一炮。

      作为一个地地道道的徐州女汉子，不怕吃苦，不怕输的思想根深蒂固。只要陪我们愿意去做，只要我们愿意去想，我们的徐州就是下一个新北京！心有多大，舞台就有多大，我期待下一个“马云”从徐州出发。