就要把营销的职责和实施的方式分清楚，在前提确定的基础上，进一步确定流程和环节，在整体管控的要求下，释放连锁门店的个性化营销能量，提升营销的效率和作用。
管控的边界
在分类的过程中，而且决定了营销的价值尺度和管理界定，不仅仅是横向的，还有纵向的，不仅仅是单元的，还有多元的。在众多的坐标网格内，权限的设定起到了决定性的作用。管理部门管到什么程度，连锁门店管到什么程度，两者之间有没有模糊的弹性区间可供调节选择。在管控的边界确定以后，便可以最大程度地调动上下两级的积极性和创造性，在相互界定的区间内，发挥各自的管理功能，体现有效的管理职能。
明晰的层次
在业务推进的过程中，层次性非常重要，越为明晰的层次越容易实施。一般而言，可以采取二级营销或三级营销的方式，系统地提升营销管理的效能。第一级就是不管什么地方、什么规模、什么模式的门店，都围绕共同的价值定位，在统一的企业品牌营销中，实现重点推进。第二级或第三级就是在第一级营销所包含的范围内，根据门店自身的实际情况，策划与主题活动相匹配的个性化活动，并采取比较适合的方法，产生更大、更好的效果。
涉及的内容
营销的内容非常多，几乎涉及到企业经营的各个方面，分类营销的内容可以在重点划分的基础上，进一步实施集中和联动，一般包括：企业形象营销——在企业品牌（招牌）的统一价值定位下，由上级部门按月度、季度、年度统一策划营销活动；广场文化营销——由企业根据自身的场地情况，结合营销的主题，开展系统而高效的广场营销，把企业文化、广告文化和商品文化加以融合贯通；品牌商品推销——把由连锁公司签定合同的战略供应商与门店直接签约的本地供应商加以区分，采取不同的营销方式、不同的结算体系；折扣赠礼促销—由门店的供应商按照合同或按照约定，在统一的模式下进行单品促销。