如何治理企业?如何成为一个有领导力的企业家?如何让企业效绩稳步提升?如何成为业界冠军?
2014年12月1日下午14:30，我司刘岩嵩（松）董事长担任总顾问的凯达尔集团有幸邀请到北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任杨思卓教授莅临其集团总部，为旗下企业高管30余人传授“冠军企业决策之道”。
在长达一个半小时的现场，杨思卓教授言传身教，紧紧的围绕企业的战略、核心竞争力、价值链分析、商业模式、管理等以精辟深刻的点评，从统筹驾驭的布局到具体实施战略的工具及方法，结合自身为数家知名企业担任管理顾问的实际案例进行有道有料的解读，让现场的每一位听众为杨教授讲课时生动幽默、感染力强，极富个人的魅力所征服。
商场如赛场，竞争不如竞和
未来的商场是“职业选手”的游戏场，业余选手只有选择当观众的权力，在闲暇之余自娱自乐而已。杨教授说：“商场并非战场，竞争不如竞和。商场如赛场，因为战场人死了就死了，而赛场死了但资源不灭，所以，干掉弱的竞争对手等于同时培育若干个强大的竞争对手, 从长远的利益看，对于竞争者，与其展开市场争夺，不如将其收为己有。”
管理者是工程师，企业家是设计师
谈到企业的顶层设计，杨教授说：“管理者是工程师，企业家是设计师”。他说，一个好的建筑，不是起源于施工，而是起源于设计。一个企业家如果在执行上下功夫，那叫一分耕耘一分收获;如果一分耕耘享十分收获，抓执行就不够了，得抓管理，抓推行;要想一分耕耘享百分收获，就必须抓企业的顶层设计。
“所谓顶层设计，它的着力点不在顶层，而是从上到下的设计。”杨教授说，对企业家来说，抓设计才是最重要的，如果一个企业的设计出了问题，靠施工去修正它，往往会损失惨重。
管理不是一味药，而是一副药
谈到当前很多企业在发展中把促销作为一个长期的发展战略，杨教授一阵见血地说，“这样的企业，他的老板就是有罪的。”在他看来，如果一个企业领导者他对企业的管理只有一个对策——促销，那这就是一个没管理的企业。虽然促销是一个见效快、不持久的措施，但特别像打兴奋剂，打了兴奋剂业绩就上去了，不打兴奋剂又下来了。就像很多企业，尽管做了10年，但一直停留在10年前的水平上，一直没有大进步。针对这些企业，杨教授也给出建议说，企业在短期内通过促销来补血、输氧的时候，还得能推出新产品，然后再进一步解决文化和奖励制度问题，这才能维持企业长久发展、不断提升的动力。“所以说，管理不是一味药，而是一副药，在服药（管理）的过程中还得不断根据企业需求改变配方。”