诺基亚手机品牌当年就是手机的代名词，用专业术语来说，它代表了功能手机的品类，不，就是手机品类的代表，就如当年兄弟品牌摩托罗拉一样，市场占有率70%以上，拥有百年历史。这还不算，还有当年的用户，现在还不算老眼昏花的80后，70后，60后。市场影响巨大，品牌形象深入人心，情感依附依依不舍。就是这样一个好品牌，现成的品牌资产，却被微软现任CEO萨蒂亚·纳德拉不断弱化，甚至弃之不用，改用Lumia。
昏君到处都有，代代相传。当年袁绍不是昏招连连，那有曹操什么事，江山更和刘备无半毛钱关系，天下早是袁绍的了，可惜啊！。
现在看公司竞争也一样，再强大的集团，只要领导人是个昏君，被人颠覆是迟早的事，就如同现在微软并掉诺基亚一样，它被后来者并掉也是迟早的事。
新微软CEO萨蒂亚·纳德拉这哥们是何等样人，我不了解，仅从他弃用诺基亚品牌这一招来看，此人不懂品牌资产的重要性，也完全不懂诺基亚在市场上的影响力。

你想啊！微软既然花了72亿美元购买诺基亚手机业务，不就是要借用诺基亚这个手机硬件制造能力和品牌影响力吗？居然买来又不用。金屋藏娇啊！也不是这个藏法啊,或是要灭竞争对手?花这么多钱去灭一个自己没有的品牌，代价也太大了吧！
微软即然并购了这品牌，就要将其价值最大化，延续它的品牌优势，只要让产品跟上技术转型的步伐，将诺基亚功能手机的形象转为智能手机的形象，齐活！这不是难事。何必，娶了过来又不用，微软有这么土豪吗？
按原CEO鲍尔默的构想，实现微软向“设备 服务”转型，把微软打造成像苹果一样的“软硬一体化”的企业，诺基亚在硬件层面的重要价值是被看重的，品牌也是其并购行为中重要战略考量。现在倒好，一朝天子一朝臣，古往今来概莫能外，当鲍尔默的构想刚付诸实施之时，萨蒂亚·纳德拉来了，他一来就变天。据了解，此君是玩云服务出身的，以他的专业素养与行业经验，完全看不到诺基亚的品牌有何价值，他只是想将诺基亚当成Windows Phone系统的载体和硬件出口，其它的一概不要。
他认为，微软的未来是云服务，必须用技术转型打造世界规模最大的云基础架构。
对于诺基亚这个没落的品牌没甚用处，无需延用和提振它，微软完全有能力打造一个新品牌。所以，此君一上任，就将原诺基亚的人裁掉约近万人，诺基亚原来搞的安卓操作系统的X系列智能手机项目被终止。
行动果敢，手段强硬。
品牌是无数人力、硬件、技术、服务、产品的集合，不用现成的品牌资产，想用微软这样一个软件企业的品牌玩出一个新的智能手机品牌。此种玩法，任何一个企业管理者都可以看出，这是喝醉酒或性生活失调才能做出的决定。大家可别笑，当年，咱大清有多少皇帝是晚上兴奋过度，第二天早朝时胡言乱语就将国事给办了的，不然，咱国家能有哪么多屈辱吗？
现在企业制度建立了，这事却并没有杜绝。
是，微软的企业品牌够强大，但和手机并无多大关系，你只是一个软件企业。虽然，转为如苹果一样软硬通知企业并不难，可已有一个长成人的孩子总比自个生一个要节省的多吧。
是，诺基亚是没落了，技术跟不上了，功能机的印象太深了，但充实下新技术，转换下新形象是分分钟钟的事，一点也不难，更何况诺基亚还有巨大用户基础与深入人心的品牌形象。
孰轻孰重一看即明。
其实，过往的经验也能说明点事。
世界上很多被并购的品牌，东家换了好几茬，很少有弃之不用的。除非这个品牌太小，市场份额，影响力都不大，让它存下活下来还对新东家的同类产品有影响，那就坚决不用。比如，在国内日化行业，活力28，润发100，大宝等，一并购就让其消失。对于一些好品牌子，东家自身又没有这样的同类品牌，正确的做法是将其好好保护，调整战略，充实资金，扩充人才，创新产品，让它换发青春。这方面，如路虎品牌，从宝马换到福特，再到塔塔，品牌依然奕弈生辉，没有傻子将其弃用。想想，如果李书福将沃尔沃品牌弃用，哪不是天大的笑话嘛！
弃用品牌要看具体情况。微软本身就没有手机品牌，花巨资买来却雪藏起来，另起炉灶，实为得不偿失，是为一大昏招。即便纳德拉要将微软打造成“一个各种设备、服务和环境能真正预测、理解人们需要的全新世界”，也得有多个硬件产品当家才行啊，没有好的硬件产品，如何连接这个世界？
战略向前看，有公司的目标；品牌向后看，有我们的用户，决不能只看天空，不看大地，认为微软随时能飞，凭空闪电般的就玩一个新的智能手机品牌，那是要付出大代价的。