来子公司就任营销部部长助理一职刚好一个月整，直到现在我才算明白了当初还未上任前集团仪器公司总经理对我所说的那番话的涵义——他说：“我做了20多年的管理，其实啊，管理就是妥协、是平衡。”
初出茅庐只为一展所学
2013年，硕士研究生毕业的我，在离校后一周内顺利进入了上海华彩咨询从事集团管控咨询方面的工作。但在头一周的培训中，HR总监时不时地流露出华彩在2012年给重庆宗申动力所做咨询的满足感。很凑巧，刚好我是在重庆读的研究生，刚好和我关系最好的师兄在宗申动力集团公司秘书处。有关华彩在宗申所做的咨询工作的效果，我不说了如指掌，却也知道个大概。我知道，宗申当初正处于高层领导人事变动的环境中，某些领导人需要借助第三方机构“干掉”其他人。咨询，对于企业来说，只是其“借刀杀人”的工具。进公司第四天，我给导师打了电话，表达出我对整个咨询行业的失望和意欲离职的想法。几天后的考核，本就无心咨询的我自然被淘汰。因为，我不想做一个只是成天写方案而看不出实际效果的工作，我想将我所学的东西化成实践，让我所知道的知识产生经济效益。于是，我决定选择进入实体企业一展所学。
“温柔乡”麻痹孕不安
有时候，找工作真的像谈恋爱一样，需要缘份。从华彩离职后，我意外地进入了舜宇集团从事仪器方面的战略分析工作。说真的，我真的喜欢这份工作——博学和蔼的领导、和睦相处的同事们和泾渭分明的工作职责划分，还有能发挥出我特长的工作内容。最重要的是，这是一家真正从事生产制造的实体企业。
好像一切都如我所愿的在发展进行，我当时所在的战略发展中心平时只做两件事——做研究和做项目，而我的特长就是做研究。根据我的设想，我会先做段时间战略分析，再做战略管理，今后再往战略投资方向转，最后实现我成为一名优秀的职业经理人的梦想。现在看来，这种想法是否幼稚、是否正确呢？
一次意外，我在参与子公司会议时踊跃发言，被其领导人相中。后来应他请求，我的领导让我频繁参与子公司的工作中去。直到上一个月，子公司领导人向我的领导要人，并出动了集团副总裁、集团HR部门副部长和仪器公司总经理找我谈话，他们一致希望我能加入到仪器事业子公司中去帮助其提升业绩。这又是不是一种“死马当活马医”的行为呢？我不知道。
说真的，来集团公司9个月以来，我一直工作的很开心，工作成绩也多次得到领导，甚至集团领导的肯定。每天可以朝八晚五的上下班，可以自由地调休，每天有大把时间做我自己感兴趣的事情。
或许我天生就是个不安分的人，他们这个时候劝我加入子公司正好让久被安逸工作“温柔乡”麻痹的我内心产生了深深的不安。我想，是时候离开战略部去子公司将战略落地了。
多方挑战下的疲惫不堪
还未从集团前往子公司上任营销部部长助理（部长职位空置）一职时，已经有我后来的下属表达对我的强烈不满。有的说我才来公司9个月，资历不够，压根没资格担任这个职位；有的说我根本就不懂管理，就是个学院派；有的是愤愤不平，恨我占了本该属于他的位置；有的是安逸于他们目前所处环境，担心我的到来会打破他们的平静；……总之，除了集团领导和子公司领导外，没人欢迎我的来到。
令他们遗憾的是，我在性格测试中，恰好属于印象管理超低分值的人，即我这个人遵从自己的行为准则和规范，并不在乎别人对我什么看法。于是，我不但没退缩，反而更积极地参与到了子公司的日常管理工作中。
头一个星期，原先自由散漫的工作作风暂时收敛，但来自下属的挑战却才刚刚开始。首先，一名下属请假不经过我同意，问起原因，他表示他已经和我的直属领导打过招呼了。同时，他表示在他眼里只有我的直接领导才是他的领导，而我什么都不是。我也火了，立即给HR部门负责人写邮件，建议将其调岗或辞退，总之我所管辖的营销部不再需要这个人了。最终，HR部门负责人居中调停，以他向我道歉收尾——这是我从事管理工作后的第一次妥协。
……
从来都是单独出差的业务员突然要求与其他业务员合伙出差，理由竟然是路途偏远。我就纳闷了，难道陪同你去的人是为了给你修路的不成？所以我自然不批准。紧接着，他带威胁性地说，如果不让另一个业务员和他一同前往拜访客户，他认为这个订单成功的可能性就更小了。考虑到两个人都是具备同样能力的销售员，并且公司在费用这块收缩、卡位，我表示如果没把握就没必要去拜访了。最后，他提出要我批准他应酬费。考虑到他来公司1年多还未有任何业绩，并且这个人有喜欢请人吃饭的毛病，营销费用支出过多，我再次拒绝。
……
至此，我四面楚歌，很多人都觉得我确实不懂管理，而且不好相处。而我本人，也身心俱疲，却总以“我只是做了我职责该做的事”来自我慰籍。