龙窝工作汇报材料

一、基本情况
我镇在2000年经广东省政府批准为中心镇，自去年8月原洋头镇和原九树镇官田村并入我镇后，成为全县第一大镇。全镇区域面积400平方公里，辖33个行政村1个居委，总人口7.5万多人，其中镇区常住人口近2万人，去年农村人均纯收入2842元。我镇与乌石、水墩、苏区、瓦溪接壤，辐射区域人口达20万多人。全镇经济以农业为主，全面推广优质稻种植，现有水果面积达7万多亩，小庄园遍布各村，县政府授牌的农业龙头企业7个：玉轩凉果食品有限公司、新峰庄园、盛辉庄园、联兴果场、桐公山种养场、南金果场，落户在我镇的深圳（威园）绿色食品有限公司。我镇资源丰富，已探明的有瓷土、翡翠岩等，盛产竹木制品。
二、发展思路和近期主要工作成效。
一段时期来，我镇的各项工作都比较落后，尤其是经济工作以及招商引资方面，已到了“前有标兵、后无追兵”的尴尬境地。自去年12月黄廖火常委调任龙窝镇委书记后，带领镇党委、政府班子成员，认真分析我镇所处的劣势和存在的问题，在此基础上，明确了今后的发展思路，即“一个中心、三个突破、五个保障”工作思路。“一个中心”就是以经济建设为中心。“三个突破”：一是招商引资工作要有大突破；二是狠抓以增加农民收入为核心的农村经济工作大突破；三是狠抓以圩镇（市政）为代表的基础设施建设大突破，动员一切可以动员的力量，调动一切可以调动的积极因素，利用一切可以利用的关系，下定决心，排除万难，苦战一年为建设上水平、上档次、上等级的小型中心城市打下良好基础。“五个保障”：第一是切实抓好党的基层组织建设和干部队伍建设；第二是要切实推进依法行政、依法治镇；第三是全面引入公平竞争机制；第四是深化各项改革；第五是把人民代表例会开好，实践证明，人大例会取得了圆满成功。
贯彻上述工作思路，我们近期做了如下几方面工作：一是重新调整，明确了班子成员的分工，对部分线办作了适当的调整和充实，创设公平竞争机制，调动干部的工作积极性和主动性，二是制定和完善了管理制度和考评方案，一切按制度考评工作实绩，充分体现“以绩为准，干事创业”的风尚，三是加大了招商引资工作力度，千方百计改善招商引资环境，健全了招商引资工作机制，加强了与外界的沟通衔接，为招商引资工作做了大量的前期准备工作。四是加强了村（居）一级基层组织建设，逐步把村（居）“两委”建设成为带领群众致富奔康的“火车头”，五是重点抓好以圩镇（市政）为代表的基础设施建设工作。在这里重点汇报一下。我镇区于1994年作了规划修编，但是随着经济社会的不断向前发展，镇区的规划和现状已不适应中心镇建设发展要求，主要表现在：“三差一缺”一是规划起点低，集镇功能差。龙窝集镇形成历史比较久远，原有规划起点低，建筑布局零乱，执行规划建设不够到位，街道狭小，建筑物渗差不齐，陈旧破烂；二是环境卫生差，街道基础设施不完善，污水横流，垃圾乱倒乱放，市容市貌形象不佳；三是公共基础设施差，按照小城镇的发展要求，集镇公共设施非常不完善，如市场、文化体育活动场所、停车场、垃圾处理场、过境路，排污设施、供水功能、街道硬底化改造以及绿化、亮化等，这些都有待今后去建设和完善；四是投入资金缺乏，在现阶段的镇级财力根本无法筹资投入城镇基础设施建设，以致造成目前急需解决的问题难于解决，仍然停留规划设计上。
针对以上的困难和问题，我镇党委、镇政府正视困难和压力，承认落后，但不甘落后，勇当追兵，不断探索和谋划发展。一是千方百计抓好规划编绘工作，在争取上级支持和自身努力的基础上，邀请市设计院对我镇小城镇进行重新规划编绘。我们充分认识规划的重要性，规划是发展之源，是龙头、是财富，在今后发展过程中，执行规划不能够有丝毫的偏差，不然会贻误龙窝的子孙后代；二是对过境路污水横流进行了初步处理，投入4万元，铺设了下水管道；三是改造建设了连接圩镇两岸的镇府桥，投入资金28万元；四是争取扶贫资金支持，投入30万元，修筑了河堤防洪工程。
三、下一步主要工作计划
一是抓好农村农业工作，依托现有的资源优势，大力发展李梅种植，打造“李梅之乡”品牌。二是抓好小城镇建设。通过各方面努力，争取尽快拿出规划成果，按照集镇规划的要求，加大治理“一河、一场、二路、三水”的工作力度。“一河”是指继续完善河堤防洪工程，约需投入资金400万元；“一场”是指垃圾处理场尽快上马建设，解决圩镇垃圾出路问题；“二路”是琴江商业街、老公路街的硬底化改造，并进行亮化、绿化，计划投入资金800万元；“三水”是指两条街污水处理、自来水工程扩大供给能力。三是抓好招商引资，引进外资企业，带动个体私营企业进一步发展，活跃民资，推进小城镇建设步伐。