对于互联网公司来说，在进军O2O时，遇到的最大难题是没有一个强势产品，能够承当起连接线下与线下的桥梁作用。而对于万达来说，尽管在全国有百余个万达广场、上百家影院以及若干旅游产业，掌握着线下庞大的商业机会，但在电商平台未完全搭建成型之前也难以发挥出最大效力。因此，从某种意义上来说，万达和互联网企业其实是在一条跑道的同一起跑线上，而发令枪已经打响，无论是像阿里巴巴这样的互联网选手，还是像万达这样的传统商业巨头，现在最需要的争分夺秒的整合自身的资源优势来进行全力冲刺奔跑。

事实上，如今的线上与线下商业已经呈现了融合的趋势。万达做电商的初衷可能也并不是与淘宝、京东等电商企业去争抢蛋糕，而更多的可能是通过整合资源将自己的线下商业的蛋糕做到更大。正如在世界互联网大会上，马云演讲提到的那样，在若干年后，可能已经没有电子商务这个概念，因为已经没有明显的界限来区分什么是电商，什么不是电商。