事件一：2013年百货行业达成转型共识，布局O2O受众多企业青睐。苏宁云商率先提出双线融合，同价销售。王府井百货确定全渠道布局，相继上线官网购物商城、服务App，同时在线下门店铺设WIFI。银泰百货也从多种渠道同时布局，如入驻微信平台，“双11”期间携手天猫进行促销等。

事件二：吉盛伟邦、居然之家、红星美凯龙、金马凯旋、月星等19家家居企业，就联合签署了《关于规范电子商务工作的意见》抵抗天猫双11的O2O战略。

事件三：去哪儿、携程、艺龙等OTA巨头开始争抢移动端客户，加大无线营销投入。在线旅游争夺用户大打价格战。

点评：中国电子商务研究中心助理分析师庞敏丽表示，O2O需要充足的商家、客户资源，安全的支付工具以及互联网和移动互联基础。目前，O2O盈利模式尚不清晰，电商以牺牲零售商的利益来换取用户难以取得零售商的支持，线上线下融合之路还需不断完善。在线旅游通过价格战占取一定的市场份额,同时也牺牲了自己一部分利润，但目前而言价格战是竞争的最有力手段。