汪俊林走路的姿势有些特别，两肩微耸，身体微前倾，犹如一只随时准备展翅腾飞的鹰。在被问到一个企业的领导应该具备哪些素质时，他回答的最多的三个词是事业心、自信心、敏锐“心”。事业心是基础，一个企业的老总如果只以赚钱为目的，永远不可能做大，因为他没有长远的眼光和战略规划；没有把企业做好的信心，就谈不上后来的发展；保持对市场的敏锐度，随时准备行动。
乔尔.罗斯说：“没有战略的企业，就像一艘没有舵的航船一样，只会在原地转圈”。没有“主心骨”的企业犹如没有引擎的发动机，在汪俊林引擎下，郎酒与行业老大的距离正在缩短。[在泸州，瘦瘦的汪俊林是个传奇人物。汪先后让泸州制药厂、四川长江机械集团和郎酒集团3个大企业起死回生。1992年，汪俊林被泸州有关部门从成都恩威集团挖回，任当时举步维艰的泸州国营制药厂厂长，传奇生涯就此展开。当时，我去的时候，汪俊林回忆当时情景：泸州制药厂已经处于半停产阶段，100多人的厂1年竟然只有200万元的销售收入。仔细一调研才发现，销售部的工作人员竟然全是"坐商"，在办公室用电话来进行销售。这当然不行，于是第一步就是变"坐商"成行商，然后进行产品结构调整。结果当年的销售额就上千万元。1993 年，又趁热打铁搞了企业转制---让职工持股。到1995 年时，完全转制成股份有限公司。这就是后来的宝光集团。