三 、 现场监管有力，奖惩考核严格

加强现场监督检查、专项整治隐患、及时制止“三违”是减少事故发生的有效措施。 2005 年集团公司分季度进行安全大检查，每次检查都由集团公司领导带队，到各公司基层点，本着发现问题就地解决的原则，开展了深入细致的工作，及时地解决了生产中存在的安全隐患。在春季大检查中共提出了三十五项比较大的问题，囊括了煤矿、准东铁路、发运站、物资供应部等诸多部门。针对这些问题，集团公司从以人为本、实事求是的角度出发，迅速提出有针对性的解决办法，进一步提高了职工的从业素质、加强了煤矿入井检身制度的贯彻力度、防止了煤矿火灾事故的发生、改善了矿井的通风环境、规范了西营子站现场管理制度、解决了煤场粉尘过大车辆管理混乱问题、健全了火工品的管理制度，为 2005 年安全生产的稳步进行开了个好头。在秋冬季大检查中主要以国务院两个重要文件精神、 三个办法为检查主要内容，对矿井进行了评分考核。针对在秋冬季发现的问题，集团公司及时地在宏景塔召开了安全现场会，进一部明确了安全生产中存在的主要问题、安全生产的现状以及今后安全工作的要点，为矿井技改、整合过渡期间的安全生产指明了方向。在各类的安全监察活动中，我们针对发现的问题视情节轻重，分别下达了整改意见通知单和安全罚款通知单，并跟踪复查了整改的情况，形成了安全检查的闭合系统。全年共深入现场检查 3000 多人次，开出整改意见通知单近 2000 份，罚款近 15 万元，同 2004 年相比多罚款近 7 万元。另外对发生事故单位，按照从严、从快、从重和“四不放过”的原则，及时地进行了事故调查与处理。在奖励上主要按照公司安全月奖发放制度，共发放月奖 200 多万元，另外还充分利用安全风险抵押金进行奖励，年底共兑现安全风险抵押金 450 多万元。这些奖惩措施的有力实施，进一步激发了一线管理人员、职工搞好安全生产的积极性。