规模效应——实施可持续发展战略 随着“绿色环保煤炭”在国内外市场行情看好，目前已形成了一批巩固的用煤大户，象大唐 公司与准能公司结成了长久性的战略伙伴关系。在今年的全国煤炭订货会上又新增客户14家 ，由此产生的生产、运输、销售之间的矛盾也日益显现。为扩大生产规模和提高生产运输能 力，准能公司抢抓今后煤电能源转换和洁净煤技术的先机，在现有生产效率达产的同时，乘 势而上，超前性挖潜改造，迎接西部大开发的挑战。 准能公司1999年先后投资8000万元对年产商品煤1200万t的选煤厂进行了扩建与改造，并用 先进的重 介工艺取代了跳汰洗选工艺。使选煤厂分级洗选能力大幅度提高。目前可根据市场和用户需 要，洗选发热量在18?81～27?17MJ/kg的各个品种，并实现了全自动化列车行走装车。 为满足“十五”期间众多客户大量的用煤需求，目前正通过企业自备铁路股改上市融资10亿 元， 引进当今世界最先进的采掘运输设备倒斗铲及其辅助设备，取代现在运行的铲车、单斗运输 工艺，减少运输消耗，使原煤生产能力与市场需求水平相匹配。随着规模效率的提高和成本 的降低，“绿色环保煤炭”在市场上更具竞争能力。同时根据市场变化调节，适当时机将开 发第二大露天矿——哈尔乌素。为解决铁路运输运力紧张的制约，目前正在论证筹建准( 格尔)河(曲)铁路，与神华集团的神朔铁路接轨，实现内部铁路联网运输。届时外销煤炭又 可走朔黄线，开辟西煤东送第二条大通道，这样既可缓解第一条大通道大秦线的运力紧张矛 盾，又可与神华内部实行配煤运销，预计公司自备铁路运输每年可增加效益4000万 元。到“ 十五”后期，准格尔煤田的煤炭流向为3大通道(大秦线、朔黄线、集通线)4大港口(秦皇岛 港、天津港、黄骅港、京唐港)，公司的整体实力和效益大为增强，实现可持续发展和多 元化经营。