让人提心吊胆的坏领导形形色色。有的领导不称职，有的懒惰，有的处处提防他人，有的喜欢抢夺你的功劳，还有的领导者喜欢靠威胁来管理。

对权益熏心的领导者要多提防

凯洛格商学院管理和组织学教授乔-马内尔研究了坏领导者的一个“特殊品种”——也就是为了保护自己的领导地位故意破坏团队凝聚力的领导者。

马内尔的研究表明，这类领导者会有意让表现出色的团员靠边站，他们会限制团队成员的沟通和人际关系的发展，如果觉得有助于确保自己搞搞在上的地位，他们甚至会把相互之间缺乏默契的人拼凑成一个团队。

“为了自己的权利，这类领导会不遗余力地阻碍团队取得成功，其意愿之强着实让我感到吃惊。”马内尔说：，“那些最有才华、能力最为出色的团队成员，被盖被安置在确保团员取得成功的最佳位置上，可因为惧怕丧失自己的权势，这类领导者非但不把他们视为不可多得的盟友，反将其视为威胁。”

那么，希望团队团结一致、屡创佳绩的组织怎么防范这种破坏行为呢？

马内尔建议，关键的一点是，组织应该让领导者清楚得意识到，其职位的稳定性取决与自己团队是否能取得成功，要清楚的告诉他们，要为自己的行为负责。

马内尔还提出了这样的建议，组织要使团队成员之间的沟通和协助制度化，这样，坏领导就不能横加干涉、从中作梗了。