近日，永嘉县出台《领导干部综合考评激励办法（试行）》，通过痕迹化考核、分类排名、差异激励，解决干部考绩“一项成绩多人用”等问题，进一步激发干部干事创业热情。“吃大锅饭”的要坐不住了，一旦排名“垫底”，就可能调到社区试岗两年。　　此次出台的《办法》，将以往各项措施进行“打包”，增强平时考核与年度考评结果的关联度，实行痕迹化考核。“也就是说，零散的‘日常测验’都将留下记录，影响到年度总成绩。”永嘉县委组织部有关负责人说。具体而言，《办法》全面改进以往“一时一事”型的听汇报、看现场静态考核方式，综合运用绩效考核、民主测评、个别谈话、专项考察和民意调查等手段，把日常专项考察、中层督考、受党政纪处分及反向计分等情况量化后，以加减分的形式计入总分。重点工作月考、季考排名情况与功能区、镇（街道）党政“一把手”、分管领导综合考评挂钩。群众满意度调查结果也将量化计分。

　　考核越细致，“大锅饭”就越难“吃”。在痕迹化考核的基础上，《办法》提出分类排名，将全县领导班子和领导干部按区域、职级、工作条块进行分类排名，并相应建立各有侧重、各具特色的干部考核内容，既把领导班子考核结果运用捆绑起来，又把正职领导干部和副职领导干部、沿江镇街和山区镇领导干部区别开来，全面增强考核的针对性、差异性。

　　《办法》的另一个特点是加大考评结果运用力度，与班子调整、干部任用、激励奖惩紧密挂钩。在综合考评中排名列前10%的为“优秀”，后2%的为“末位”人员。其中排名“末位”的正职，要责令限期整改，一年内不得交流到重要岗位；排名“末位”的副职，将派往社区等基层一线试岗两年，年度绩效考核奖金折半计发，试岗期满专项考核仍不合格的，予以组织调整。

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