2014年农历全年384天，9月是丰收的时节，闰9月，兆头很好，金九银十嘛。今年的电商入局者们能获取双份的丰收吗？

插个题外话：笔者一直觉得个人能力有“边界”，而组织的发展也是有边界的，今天的阿里系、腾讯系、京东系等各有发展，但一定有组织的边界，如何拓宽组织能力才有机会在未来立于不败之地。

2013年算不上电商行业的巨变年，除了以微信为代表的移动电商开始完全不同于传统电商的玩法、国家助推下的跨境电子商务隆重登场，几无太多。相反，早些年活跃的垂直电商平台们已经从视线里近乎消失，也许过些年，还有几人记得好乐买、名鞋库？江山谁主沉浮？

牛逼的雷军和刘德华的对话中，“做那头在风口上的猪”，触动了不少人的心弦。我海侃下几大平台主导下的电商业务格局可能会有什么动态，而企业如何应对平台规则，好做“那头在风口上的猪”。

阿里系电商虽然对移动电商感觉到威胁，但那仅仅是个威胁，还远未到行业专家嘴里“风声鹤唳”的境地，阿里系当下的几个情况是：一是淘宝网在阿里网络零售体系里的人气聚拢和很多天猫没法卖的商品的事，是天猫流量的支撑和零售商品品类的支撑，只是交易不规范而常被指责，所以阿里舆论上常骂，但骨子里何曾抛弃？2014年的淘宝网，依然是很多企业开始试水电商的不错通道；二是天猫的发展，非知名的品牌在天猫上的生存是越来越困难，无论是拼投入还是拼货在潜在客户心里的分量，天猫已经越来越难玩，我想，天猫对商家实施“总量控制”这件事迟早会实施，这是组织的边界，“腾笼换鸟”应该离得不远了，所以非一线品牌在天猫上的生存只会越来越辛苦，而小二们勾引C店大卖家开天猫店，估计也是战术层面的操作，给平台做嫁衣的可能性比较大，所以众多小品牌卖家们，2014年要在天猫的路上要跑得快一点，否则这日子只会更难过；另外，速卖通，作为一个跨境电子商务小额B2B平台，前景是光明的，发展还有待观察；阿里云、万网，说不定会是阿里系的新亮点；还有马云将继续高举“菜鸟物流”的幌子忽悠社会忽悠政府，不断圈地运动；最后说来往，据说是阿里重点发展的项目，马云亲自在抓的项目，其流量红利是巨大的，谁抓住了就会有很好的发展机会，至于未来？谁知道呢？

京东是个奇葩，其它平台做轻，而他们做重，还做成了，自营电商京东说自己老二，谁也不敢轻易说老大，这老“大”的京东，2013年刘强东居然不放炮了，负责POP的张守川走了，而徐雷居然还能二进宫了，老刘的江湖气还是很重啊……不八这些，换个问题，一个是为什么京东和腾讯又扯一起了；二是老刘回来大谈特谈移动电子商务，这和京东现状有半毛钱关系吗-京东的移动船票在哪？三是几大重要仓库建成了吗？四是京东的商家们款和货都出过纰漏，老刘的反腐是对的，但不能以损害商家利益为代价，是代管货物不是买断啊，一笔退款可以折腾一年，这不是故意给人京东缺钱的浮想联翩吗？无论如何，京东是个充满阳刚之气的小伙子，有奔头有理想，但京东的特色，还真说不清，是笔者墨水不够，各位看官多多包涵吧！京东和腾讯，这绯闻还真不是空穴来风……
以苏宁云商为代表传统零售做电商，俺不看报道看报告，毕竟是上司公司嘛。不过咱都知道，这苏宁的网站流量有多少，能不能撑起那么大的电商销售额，我想是个大问号吧？就算这样的流量能撑得起这样的销售额，这个转化也忒高了，这不正说明网站无粘性，线下好手段吗，要不用户咋平日不来逛，一来就下单？但，这是良性的吗？

2013年，行业有各种突出贡献的“数据”给各大平台唱赞歌，有的是别人捧的，有的是自己吹的，挺好……但物极必反，不能吹过头了，催生了整个行业，就会灭了整个行业。跨境电商正是如此！

腾讯电商业务的创始人刘春宁终于到了阿里系，并且去负责游戏业务了，如果有一天再到百度，我是半点儿不意外！万一真这样，你们会想起《三国演义》里的谁？我是想到一特牛逼的人物哦。他的消息一出，腾讯股票立马就有表现，这游戏真是腾讯软肋啊！行业大战在2013年底终于到了刀刀见血的时候，但这个和今天的话题有半毛钱关系？当然有，既然是电商嘛，就绕不开潜在的买家在哪里这个问题。阿里系的用户难道就不访问腾讯？为啥腾讯的流量就没有托出几千亿的电商？很简单，咱不太可能陪朋友下馆子然后还会在馆子里买个打印机吧？用户的需求是有定势的。阿里的游戏注定了是卡位，腾讯的电商还欠缺决断，所以腾讯要加大带购物需求的流量导入，我们可以思考下为啥淘宝到今天还在电影娱乐类站点做“整站弹出”的推广？
2014年，电商的主角依然是我们这些传统企业，带着传统的枷锁，去找到平台的“势”然后做风口上的“猪”，然后在年底的时候数钱数到手软，那该是多美好的事啊！既然是传统企业，那得踏踏实实的从学生做起，该付的学费要付，该打破思维的要打破，实在不行就让二代们上来吧，他们毕竟有年龄有学习能力，驾驭电商至少会有个未来可盼。传统电商的麻烦，在于不少传统企业是“资源型”企业，靠的是关系，卖的是利益，电商这么复杂的业务怎么驾驭的了？所以二代上是个办法。

难道电商就是上面这些吗？电商是从生产领域覆盖到流通领域的，“开源节流”嘛。无论是在平台开店，还是自建平台，其实是干一件事，都是想让客户数据可掌握，但这些是开源，那节流呢？通过供应链的优化与改造、库存的优化等，是可以加快资金使用效率、降低库存的，这些难道不是钱?