软件外包就是企业为了核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业完成软件开发。那么如何在外包与风险，成本，质量和控制等绩效之间寻找平衡点呢？

       首先，也是最重要的，要选择合适的接包方，这是软件开发外包是否成功的关键。企业应该通过各种途径充分了解潜在接包方的优劣势，经过专业评估和审核后确定接包方，并依法签订有效的BPO合同。

       确定外包商后，在合同的执行期间，应该重视对接包方的管理和控制，关注接包方软件开发进展。为此，企业可以建立监管小组，对接包方合同的执行情况进行随机监督。如果发现接包方开发的软件有问题，可以及时与之交流，要求改进，以保证所开发软件的质量。

       软件外包的目的就是降低成本，提高企业核心竞争力。为此要进行外包成本核算，此时，既要考虑显性成本，也不可忽视隐性成本。

       当今世界，专利，产权之争十分激烈，所以企业应该注重产权，专利保护。应该任用专业的法律顾问团队，与接包方签订相应协议，防止他人泄露商业机密，侵犯企业的合法权益，也可以防止接包方不履行合同义务。

       机会与挑战总是并存的，所以企业应该随时都具有忧患意识，配备高素质高水平的公关团队，既要与接包方建立良好的合作关系，更要在不同政府组织间长袖善舞。