今天结束了连锁经营管理课程，对当中的连锁经营物流课题颇有感触。下面就谈下物流对电商发展的影响吧。说到了物流体系，那就不由得想到了今日电商的两大巨头，阿里巴巴和京东。两者电商物流最大的不同点在于，阿里巴巴的物流外包模式已经京东敢为人先的自建物流模式。
物流作为电商里极其重要的一环，但国内并没有一个完美成熟的物流系统作为先例，阿里和京东明显就在走不同的模式去尝试不同物流模式对市场的扩张。电商中最重要的三大流分别是货流、资金流、物流，货流有淘宝，资金流有支付宝，所以只剩下物流，就是马云苦苦构建的菜鸟网络，希望不断改善物流的问题来继续扩张市场。而京东则投入天价的巨资建造自己的物流体系，
把电商到实体这段从虚拟到现实的时间缩到最短。
现有的物流公司非常多，无论是国有还是民营，如果每个物流公司都自成体系，各拿订单，那么重复工作就会产生特别多，而且费用和单位成本会很高。物流效率低，货物到消费者手中的时间也会比较长。并且我国的物流成本非常高，京东等企业自建自办物流，有利于预防物流逆流甚至环流。刘强东讲过，京东可以根据提取的大数据，让生产企业直接将货物发到京东在各主要城市的配送中心，消费者网购之后，再由京东的“快递小哥”把货物直接送到消费者家中，这样就缩短了物流的路线，京东要负责的物流也就是“最后一公里”，消费者退货，也就由快递员将货物返回各地配送中心，这对降低物流成本是十分可观的。
不得不感叹，京东的自建物流体系就是雄厚资本的堆积，是抢占市场份额极具风险极大的的投资。