周巷镇山场众多，自古以来就有种植茶叶的先天优势。从凤凰茶叶集团发展历程便可窥见一斑。以前叫凤凰山茶厂，当时茶厂茶园老化、品种退化而且单一、生产工艺落后，生产出来的都是低档茶叶，科技含量低，价位低，利润也低，年产值不过15万元。
1995年下半年，镇里开始组建凤凰茶叶集团公司，96年公司正式组建成功。公司化的经营主要是对茶叶生产统一制作、统一包装、统一品牌、统一管理，与茶厂老的经营模式相比，有很多先进之处，为凤凰茶叶的品牌经营打下了一定基础。
过去有几句老话是“酒好不怕巷子深”、“皇帝女儿不愁嫁”，对现在来说已经是老黄历了，等着顾客上门只会把公司带向绝路。因此，公司非常重视茶叶的市场营销，用评茶会、品茶会、推荐会等形式，抓“熟人”、“名人”，宣传凤凰茶叶，使家乡的在外人员乐意帮助销售凤凰茶叶；通过在大中城市设立销售专供点，建好外地的销售窗口，利用报纸、电视等宣传凤凰茶叶，也方便消费者就近买到凤凰茶叶；同时，公司还积极开拓了网络营销渠道，对网络对网络销售的茶叶实行统一供货，统一价格，统一调配。公司通过大量的工作，逐步形成了公司自产自销，熟人名人推销，民间茶商助销的三支销售队伍。目前，公司产品销往全国10多个省市，日产茶50余公斤，仍然供不应求，呈现出产销两旺的良好势头。
2006年10月，在镇的支持下，公司又成立了茶叶协会。茶叶协会的宗旨就是引导茶农脱贫至富，更好地为茶农服务。公司加以前的茶厂，虽说面积和员工都不少，但离规模化、产业化经营的要求仍有差距。随着周巷凤凰茶叶知名度的不断提高，镇党委、政府也顺势而作，加大产业结构调整力度，大力发展茶叶规模化、产业化经营。按照“统一规划，合理布局，集中连片，高质高效”的原则，大力开发山厂岗地资源，发展茶叶经济。镇的这种正确决策，正符合该公司规模化、产业化经营的需要。通过“公司 基地 农户”的经营模式，以订单、协议、委托生产等形式，网络全镇的茶园茶农，对茶农的茶叶进行收购再加工，带动农民增收致富。为提高凤凰茶叶的时常竞争力，公司还定期派技术人员到全镇农户茶园巡回指导，传授制作技术、加工技术、包装技术，为茶农提供服务。