岁末年初，谁最“抢眼”。2007年，我县财政最大的一个亮点就是提前一个月报捷，实现收入3.68亿元，完成年初制定任务的101.66%，开始转向新的冲刺目标。可以说这是我县财政盘子赢得的有记录以来最“抢眼”的一次丰收。而同是在过去这一年，让人耳目一新的还有我县的财政制度的改革。率先在柳州市属县（区）成功试行了一系列新的财政管理新规，使我县在管财、理财上创造出一番崭新气象。
首先是实行综合财政预算管理，完善预算外“收支两条线”的管理。通过把县直所有全额、差额预算管理的行政事业单位“财权收拢”，同编一本预算，盘活了全县可用资金，优化了政府财力配置。在编制预算时实行零基预算、以收定支、量入为出，采取“收入缴存专户，支出核定标准，收支核定基数，超收分成”，同时，推行“单位开票，银行收款，财政统管”的财务，形成了资金出入操作程序化、管理模式化、监督提前化的规范化财政模式，构筑了财政资金监管的一个“安全网”，财政资金安全有效运行，坐收坐支现象不再发生。
其次是实施国库集中支付制度。以县直所有全额、差额预算管理的行政事业单位为试点，把这些单位的预算内外资金、基金纳入财政盘子后，所有收支都在一个账户核算，改变了过去分散、多重设置银行账户，层层拨付、占压资金的状况，增加了预算执行信息的透明度。达到了推行国库集中支付的目的，2007年，在全部试点单位中，全年办理财政直接支付416笔，金额557.8万元，加上财政授权支付704笔，金额769.9万元，两项同属国库支付累计金额1327.7万元。
另一做法是推行政府采购制度。一年来，在试点单位中先后组织采购418次，采购预算金额765.6万元，采购成交金额620.24万元，节约资金145.36万元，节约率为18 %。政府采购加强了财政管理，使财政监督由事后变为事前、事中，改善了财政资金分配后监督乏力的局面，使财政分配由资金领域延伸到实物领域，提高了资金使用效率，同时政府采购避免了公共支出中的各种人为因素，遏制了采购过程中的不正之风。
此外，坚持处置国有资产和集体资产时的采取的对外公开招标制度。如：县财政局在处理雒容财政所土地及建筑物以及局内的8辆旧的办公用小车时，就是采用在电视台、县文化广场大屏幕、互联网上和本局OA系统发布拍卖信息，吸引了28位各界人士参与竞买，并在拍卖时邀请县纪委监察部门进行了现场监督，确保了透明公正。此外，县财政局在2007年建造“国库支付中心”和“会计培训中心”大楼时，也是通过对外公开招标，发给中标商承建的。据悉，而实施工程招投标承建、杜绝暗箱操作的“阳光工程”，我县在这个方面已积累了近十年的宝贵经验。