面对房地产市场持续低迷、经营压力不断攀升的严峻形势，赤峰铁发集团发动全体职工出主意、想办法，组织经营管理干部谈思路、找出路，改善集团经营困境，解决集团发展瓶颈问题，确保集团今年的经营目标实现。

发动全员出主意，集中民智找“商机”。为了摆脱当前经营市场不利困境，解决干部职工中少数人着急多数人不急的问题，全面完成全年经营目标，集团决定围绕集团“干什么、怎么干”自下而上开展经营分析。通过算账对比的方式，让职工话危机、谈责任，出主意、想办法。由主管副职组织各部门、子分公司全体职工集中围绕本部门、本公司以及集团今年能开展什么项目、能有多少收益、进行讨论征集建议。通过讨论初步征集到围绕高铁建设、保税物流中心经营、全程物流办理等开发拓展项目89项。

组织干部大讨论，群策群力定目标。面对征集上来的建议和意见，集团组织班子、中层、子分公司经理集中逐项进行讨论，确定每条建议的可行性、收益率以及可持续发展程度。同时在讨论中，集团领导要求，各部门、子分公司打破管理和经营界限，无论是自己的管理项目还是别人的经营项目都可以参与论证，地产公司人员可以给物流基地提意见和建议，宾馆服务人员也可以给保税中心提意见和建议，大家畅所欲言互相提供思路，对每个项目的优劣直言不讳进行评价，并对受到行业、地方政府限制等问题进行综合分析，为领导班子决策提供充分的依据。通过讨论筛选确定项目35项。

领导班子细研判，落实责任带头干。项目初步确定后，重要一环就是由务虚转向务实。集团班子集中利用两天的时间对筛选后的项目逐项再进行调研和可行性分析，最后经过慎重选择确定经营项目24项，其中包括围绕房地产产业项目4个、围绕保税物流中心项目6个、围绕站车商网项目5个、围绕生活服务项目3个、围绕贸易物流项目6个。并确立管理机制建设方面4项措施，以此促进经营管理的快速安全健康发展。集团对每个项目都落实了责任领导、责任部门、责任人员、责任时限，自上而下层层抓好落实，确保每个项目都能有条不紊的推进，确保集团全年经营目标实现和长远发展规划的推进。