温州经济面临的问题

        1. 温州是中国发展不平衡的缩影

         人均可支配收入来看，温州在全国排行第二，仅次于深圳。但是，温州县域经济的发展是不平衡的，有发达的三区两市，有处在中间位置的三个县，还有欠发达的三个县。这一点，往往不为外界注意。温州的经济总量(GDP，即国内生产总值)并不是很大，在浙江占第三位.平均到每个人的身上就所剩无几了。

          2. 优势产业群做大的空间日益缩小。

          温州的民营经济遭遇了“天花板效应”。普遍认为，民营经济规模小、技术层次低、产业升级困难，公司治理结构滞后。

          3. 产业升级困难。

         温州的产业结构以轻工制造为主，改革开放之初，适应短缺经济的需求结构，温州的产品多是低档次的商品，技术含量低。现在，国内市场的短缺已经结束，消费者已经不满足于那些低档次的商品，而温州对外扩张的主力军仍然是一些老的产业。温州的活跃的产业扩张，并不伴有技术升级，而只是在不同空间中的水平转移。

         4. 受宏观经济影响，经济增速大幅下滑

         在国内外宏观经济环境不利因素影响下，温州经济发展也受到严重的冲击，地区生产总值增速大幅下滑；固定投资形势仍显严峻；外贸出口形势相当严峻；中小企业经营遭遇多重困难。从2008年开春就出现明显多于往年的企业停工、半停工和倒闭现象。

         实践中应当学习以及避免的

        1. 要学着寻找温州人很强的致富欲望和创业精神。学习温州人的创业精神。

        2. 诚信是根本的原则，注重水平与质量
在温州，在民营经济的发展中确实出过不少问题，有些问题甚至是严重的。究其原因有民营经济自身行为不规范的问题，也有外部环境不规范的问题。不止是对自己，应当对他人也应采用正确的影响、举报等办法去解决。

        3. 提高自己的知识水平、经营管理能力，才能适应这种形势，否则就会被市场所排斥。

        4. 对于并不是说创业不可以采用“家族企业”的形式，而是要革新。 家族企业有其优越的地方，例如，企业的领导成员间容易沟通，决策快，管理成本低，容易保守商业秘密等。家族企业也有其局限性，例如，如果家族的主要成员的素质和能力不能随着企业的发展而提高，就会成为企业发展的障碍；如果形成了家长式的领导就容易发生决策失误；家族企业是靠亲缘关系来维系的“人和”企业，一旦家族成员之间的利益冲突超过了亲缘的维系力，企业就会分裂甚至倒闭。受文化素养的影响，温州的老板大多“宁为鸡首，不为牛后”，他们把企业封闭起来，不愿外人进入，不愿与其他企业合并，更不愿被其他企业收购和兼并，一般不愿接受股份公司的企业形式。这是温州企业难以长大的一个原因，也是温州至今只有一家上市公司的原因之一，而这家上市公司还是由国有企业改制而成的。当然，在温州，实行公司制的企业已经多了起来。总之，对家族企业要全面看待。温州的企业制度仍然需要创新，学习现代企业制度。即使保留家族企业，也可以考虑，在有些企业的最上层保留家族控股，而将其属下的企业改制为公司制的企业。这样既可以保留家族企业，同时又可突破家族企业的束缚。

        5. 发展的同时要注意环境，考虑长远些。

        6. 勤劳、勇敢并且有吃苦精神才可以干出自己的一番事业来。要有自己的信念并付诸于实践才可以。

        7. 要个人带动整体

        如果没有达到集体共同发展而只是一味的自己享受劳动成果，只会造成社会秩序混乱等由于经济发展不平衡而造成的后果。这里所说的“带动”并不是指拿出自己多余的钱财分发到贫穷的人们手中，而是将自己成功的方法分享，给别人一个成功的机会。

        结论

        从活跃的温州经济中，我门看到了温州模式的发展以及演变历程。任何事物都是在不断的变化过程中生存的。在这个“适者生存”的残酷社会当中，不止是呢些想要过上上流社会生活的人们，所有的人都需要付出一点努力来维持生存。所以我们学到了革新；同时温州经济模式是开放自由的，这说明放手实践才是真理。