赶在五一假期前，4月27日，PPTV聚力把康佳、海信、创维、索尼、三星、LG等国内几乎所有传统电视机品牌请到了北京，发布自己的智能电视生态系统PPOS，并表示主要面向传统电视机厂商来开放。

因有与Facebook起家的类似桥段（彼时还称为pplive的第一个版本诞生于华中科技大学的学生宿舍），更因母校情节和那时还非常珍贵的NBA直播，笔者很早就关注到它。后来毕业渐发得久，NBA也越发看得少，若不是PPTV的此番发声，甚至都忘了自己曾是pplive死忠。正是这样快要被遗忘的惊然回想，PPOS能否在智能电视市场丛林存活得下来？

因为智能手机终端的深度教育，民众被裹挟进空前的智能化大潮之中，被快速地说服到传统电视机的对立面。在互联网电视面前，传统电视机陈旧的交互界面和迂腐的内容呈现显得毫无抵抗力。艾瑞网数据显示，2014年国内在线视频市场规模增长76.4%，与之强烈反差对比的是有线电视市场整体萎缩。

说到国内的互联网电视，这是一个年销量4500万台、规模超过1500亿的巨大体量市场，同时还有数以亿计级的市场存量待更新。如果从更宽泛的客厅网络经济而言，更是一个万亿级规模的市场。从切入智能硬件市场的角度而言，PPOS的行动逻辑与乐视、小米有些类似，加上同属互联网视频系统上的发力，PPOS甚至被视为乐视的翻版。而实际上，两者互联网视频生态面向却有根本的不同。

乐视最早做互联网电视，在随后的手机、汽车等其他产品的联合定位中，其互联网电视的模式逐步明晰。在贾跃亭的蓝图里，是要利用自己的操作系统EUI从底层将各个终端串联起来，实现多屏统一，智能电视则是其中的先行军。与之对应，因为多类桌面间互联互通和无缝连接的目标，所以乐视格外强调产品的整齐协同，从硬件、UI到内容，产品的研发、销售、运营，到目前为止，其关注点始终未离开商业闭环。谈及打造闭环生态时的局面，恰如贾跃亭所表露的：别人做生态更像是做支点，撬动很多外部力量加入到生态当中，自己做生态，因为一开始定下来的目标，靠的是自身能量推动领域的整合，投入很多、过程很累，尤其是作为其整个生态基础的内容资源版权投入，由其早年引入的优势成了如今的自己的强大压力。

与乐视的一体化闭环格局相比，PPOS又为何选择开放？

提供给传统电视厂商网络端口

面对互联网企业的冲击，传统电视厂商几乎都被卷入进智能转型。巨大的市场前景，加上快速的迭代，摆在传统电视厂商面前的是亟需触网。让其建立自己的生态倒并不现实，而且也不是传统电视厂商当下的诉求，看上去一条便捷高效的办法便是发挥自身的硬件积累，选择跨界合作，如此传统电视厂商便能快速找到智能电视的方向和网络端口。而他们面对的现实却是，政策的监管限定互联网内容平台必须与智能电视平台分工，使得智能电视系统有别于PC、手机系统而有一定的封闭性。即便是传统电视机厂商推出智能电视终端，作为互联网电视核心的内容平台尚且都在寻找出口的时期，这种跨界必然是不会轻易成行的。

而于乐视、小米等自身定位生态化打造的平台而言，在市场格局未深度变革之前，与传统电视机厂商的跨界合作会被视为对自身的放弃。同优酷、爱奇艺的密集发力类似，PPOS选择开放也是意图打破目前市场的这种平衡，抢得先机，提供给传统电视厂商网络端口。

苏宁式的商业选择

不得不说，PPOS的开放更是苏宁式的商业选择。对苏宁而言，其优势在于电商平台和线下渠道。依托苏宁强大的门店与物流系统，通过苏宁易购的在线平台，PPOS可实现有别于乐视、小米等互联网品牌大不一样的售卖体验，这是其他互联网电视都不曾有的渠道资本。且与智能手机不同，智能电视产品本身的体积与重量决定了其对物流系统的超高要求，由于电视需要提供全面的实物体验、售前服务和复杂严格的售后支持，所以目前互联网品牌电视真正的短板正在于此。苏宁拥有强大的渠道优势，针对搭载PPOS生态系统的电视产品将提供全国快捷方便的送货上门及安装服务，在55个城市、152个地区实现“半日达”，并引入快捷售后服务体系，全天候为消费者解决产品使用中的各项问题。

而谈到OS，就不得不谈谈生态。目前还看不出乐视或苏宁有其移动终端的明显动作，但按发布会上所宣称的年销售300万台的量可以想见，这将是对苏宁云商、O2O等新造用户场景的极大补充。更商业的角度来讲，对苏宁丰富产品矩阵、提升线下实体店铺和线上电商平台话语权都有重要意义。

在线视频平台的线下野望

面对在线视频市场愈发刺刀见红的竞争氛围，纵然是背靠大金主的平台尚且忐忑不安，很多传统老牌势力更是不适应甚至掉下队。从这个角度来说，有机会通过线下找到与用户更多接触机会、向传统行业渗透模式或渠道的平台是幸运的。经历了密集的人事变动和市场风向的大变，PPTV渐渐从稳居行业前三甲滑落出来。此番推出智能电视终端系统，属目前除乐视外的国内在线视频网站唯一一次，看得出其急切的线下落地渴望。

另一方面，泛滥的“互联网 ”激活了用户强烈的欲望，但线上内容只是消费者体验的一部分，硬件、物流、服务等体验还是在线下完成。面对消费者庞杂多样的线上内容需求和线下体验需求，绝不是某一家只有1、2年从业经验的互联网企业可以完成整合。无论是消费者，还是行业，都需要更开放、更多层次的互联网电视生态。

不同的商业逻辑和所处地位，乐视强调内容的价值和生态闭环的首要属性，PPOS选取了开放机制，两种截然不同的思路也许会影响其他视频行业的站队选择。