三，准备时间过短 只能搞低价

该商家还介绍，准备一场好的特卖活动需要进行营销策划、商品租住、运营筹划等多个环节，而按照聚划算现在的活动排期，商家只有一个月的时间准备。“这么短的准备时间，商家只能仓库有有啥货、卖啥货，临时编故事。产品的营销亮点难有说服力，只能作为遮羞布掩盖10块钱的商品打折卖3块的事实。”此商家表示，市场部的营销方案很难在30天内搞定。

四，消费者人心涣散 并非坐拥海量用户

此外，还有业内人士直言，制约聚划算的关键问题在于消费者对于之前不断增加坑位、频道的聚划算已经产生了疲劳，人心涣散。“聚划算的诸多改革措施，其实并没有有考虑到用户需求、消费者感受这一层次，而只是考虑如果分配流量，单纯将用户看成了流量。”

这位业内人士判断，聚划算复杂的流量分配方式，在某种程度上导致了用户体验和购物体验的下降。“现在并不是聚划算坐拥海量用户的时代了，很多品牌商参与聚划算，都需要从自身店铺向聚划算被动倒流，海量流量已经出现萎缩。”

五，严控坑位和营收之间仍存矛盾这

位业内人士还认为，由于坑位费能产生更多的营收，所以阿里电商很难放弃让海量商家在核心位置产生更多坑位这一模式，所以产品、流量和阿里电商KPI的相互交错，导致了聚划算这一被动的局面。

“虽然聚划算未来要求单坑销售过百万，严控坑位数量。但是如果仍是原有的运营和营收模式，最终的实施效果仍难保障。”上述业内人士指出。