值得一提的是，在剥离掉服饰业务后，麦考林在去年四季度实现了扭亏为盈，全年减亏也达到了4成。那么，这是不是预兆着他们将在美妆及健康品方向踏上一条康庄大道呢？

麦考林想转型求生，但小内认为他们还是不行。众所周知，在美妆领域，聚美、乐蜂等“早起鸟”已经占据了市场的大头；而在健康领域，安利、汤臣倍健等传统豪强也在积极布局电商化。本身即不够电商，也没有雄厚实力积累的麦考林谈何去击败这些对手呢？

据了解，他们在服装电商 目录邮购 呼叫中心的三驾马车时期积累了数万深度用户，而这些用户也与女性为主。通过呼叫团队的不断维系客户关系和推销产品，他们的客单价达到了3000元以上。但这根本不是电商的玩法，真正的美妆电商虽然客单价往往只有数百元，但他们拥有千万级别活跃用户。麦考林的转型，着实还差距甚远。

除了与竞争对手们差距较大，真正决定麦考林转型之命运还是他们自身。能否完成真正电商化的自我蜕变，这才是麦考利“破茧成蝶”之关键。话为什么这样说？麦考林当初虽然顶着电商的光环上市，但他们其实从头到尾都称不上是一家电商公司。在他们网络 实体 电话 邮购的商业模式中，电商业务的比重长期低于20%，而其营收则更是长期依赖和互联网没得太多关系的呼叫中心。

作为一家打着电商旗号的伪电商公司，为什么麦考林折腾了一大圈才终于决心要终于要尝试做回真正的电商呢？这跟早期创业团队的气质不无关系，正因那种不肯放弃任何能盈利业务的“八爪鱼精神”，让目录邮购、呼叫中心这些所谓“金牛业务”长期挤压着电商的发展空间，从而影响到了麦考林的未来。可以说，“重眼前轻长远”的品性就是麦考林一路溃败的病根。