唐未德，邵阳县人。中国本土数码帝国的缔造者，北京纽曼董事长。

从移动硬盘盒开始，唐未德就在思考纽曼如何去前瞻市场并得以持续成长。唐未德坚持中国IT企业必须依靠中国制造业成本的优势，唯一途径是进军工厂。
2003年开始，闪存大行其道。朗科U盘的巨大成功，让U盘成为了闪存的代名词，同时让很多人看到了闪存产品的巨大市场。此时，纽曼不仅逐渐进军MP3产品，还加快了移动存储的发展路线。
但是MP3产品的制造加工已经没有技术门槛，所以整个华南做闪存、MP3加工的工厂如雨后春笋一般冒了出来。纽曼也必须加入到这样的成本优势争夺战中。但工厂只是工厂，传统的商业模式只是品牌企业给工厂下单，工厂拿到采购单，进货制作然后给品牌厂商交货。
唐未德没有延续这条老路。他认为，如果仅仅成为工厂的客户就无法攫取工厂的成本优势，也无法掌握核心技术，无法持续的对产品进行售后服务。所以纽曼采取了，入股工厂成为工厂大股东。
纽曼既是工厂的董事，又是工厂的客户，利益就和工厂捆绑在一起。同时，原材料采购、加工成本、利润空间就能很精准的控制。特别是闪存的国际价格浮动很大，如果企业对价格信息把握不准，很可能在采购中损失惨重。
通过入股工厂，上游原材料价格的变化，唐未德就能了然一心。而且更重要的是，唐未德认为消费类企业应该不断的创新。但是创新是有代价的，它是一个过程，在企业产品创新的初期，新产品会有很高的不良产品率，这将如何解决?
这个时候，如果没有工厂的企业，很难对消费者产品进行维护。拥有自己的工厂，成为纽曼在不断创新过程中的杀手锏，不仅能够持续维护好产品的售后服务问题。同时能最快的把性价比最高的产品带给消费者。

唐未德，一个外表穿着并不时尚的湖南汉子，凭借着睿智的头脑和敏锐的洞察力，在中国数码市场上闯出了自己的一片天地。