一家规模不大的企业，在转制２年多时间里，从构建学习型企业入手，像办学校一样办企业，通过多渠道、全方位、分层面实施全员培训工程，在企业强筋健骨，发展壮大的同时初尝了知识经济的甜头：２００２年长仪集团完成开票销售１．５亿元，利税完成１８００万元。转制２年，股东权益回报率翻了一番。

长仪集团的前身是一家规模不大的集体企业，上个世纪９０年代中后期，企业开始走下坡路。１９９９年，公司实行转制，公司董事长陈建章一锤定音：不学习就要落伍淘汰，公司要发展，就要不断创新学习，就要向学习型企业发展。当年，公司就创办了集趣味性、娱乐性和可读性于一体的企业文化载体——《长仪通讯》，坚持每月一期，发到车间的每位员工手中。公司还投资３万元左右建立了阅览室，藏书２０００多册，免费供员工阅读。

２００１年，公司初步确立了创建全员学习、终身学习的学习型企业的目标，分层次对各类管理人员、专业技术人员、全体员工学习的重点内容及方向作了明确要求，每年用于企业学习培训的投入不下于３０万元。企业骨干领导首先成为培训体系的主力军。去年，公司选送培养的两名ＭＢＡ学员及两名硕士研究生已全部结业，参加南京理工大学经济管理大专班学习的３３名中层管理人员，也全部拿到结业证书。通过学习培训与工作的融合，公司不仅营造了一种积极向上的企业文化氛围，还造就了一支高素质、高技能的生产管理、科技、营销和技工队伍，公司面貌日新月异，各项业务蒸蒸日上。２００２年，公司试验成功了四级减速电子计度器，并获国家知识产权专利，只此一项，开票销售就从原来的１８４万元猛增至６００多万元。

今年起，尝到“知识经济”甜头的长仪集团加快创建学习型企业的步伐，开始实施“全员培训工程”，让学习成为企业发展的催化剂和生长素。今年，结合公司产业结构的更新和调整，对全体员工进行学习培训的日程表已全部排满。１至３月份，仅是组织企业现场管理５Ｓ知识培训就达１８０人／次。４月初，该公司总经理办公室和人力资源部又派员去无锡新区参加企业策划、人力资源管理的培训学习。另外，公司还将利用竞争机制引进人才，逐步建立长仪集团“人才库”，对公司人才实施终身教育和跟踪教育。