国丰简介

       唐山国丰钢铁有限公司（以下简称国丰）始建于1993年，是由港中旅集团控股，集烧结、炼铁、炼钢、轧钢于一体的大型钢铁联合企业，具备年产铁、钢、材各850万吨及120万吨冷轧产品生产能力，拥有员工14000人，是中国最大的SPHC热轧卷板生产商和供应商。
国丰所在地唐山市丰南区位居环京津和环渤海双重经济圈腹地，陆路、海路交通便利，地理位置得天独厚。
       国丰通过了ISO9001—2008质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T23331-2009能源管理体系认证和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证，并始终奉行“精品立企、诚信兴业”的经营理念，致力于提高产品性价比，努力为用户提供有特色、品质佳的钢铁产品。主营产品包括热轧卷板、热轧带钢、热轧带肋钢筋、冷硬卷、退火板和镀锌板，产品畅销全国20多个省市，出口十几个国家和地区，多次被评为“中国质量检验协会质量信得过建材产品”、“河北省用户满意产品”、“中国最诚信企业”、“中国企业信誉AAA级单位”，产品先后荣获中国冶金产品实物质量金杯奖，“国丰”牌商标已在亚洲、欧洲、南美洲、大洋洲等十多个国家和地区成功注册，被评为河北省著名商标。
国丰致力于打造资源节约、环境友好、社会认可的绿色钢企。环保投资累计达到26亿元，占总资产的10.8%，并建成了能源管控中心，基本实现了工业用地下水零开采、富余煤气零排放、固体废弃物零出厂“三个零”目标，被列入河北省第一批通过清洁生产审核评估验收重点企业和河北省首批通过国家规范条件准入的企业。
       国丰在自身发展的同时，主动承担社会责任。累计向贫困山区、革命老区、受灾地区等捐款1.5亿元，先后获得“河北省慈善企业金质奖”、“中华慈善事业突出贡献奖”等荣誉称号。
       面向未来，国丰将以转型发展为主线，以科技创新为动力，以精益管理为核心，以队伍建设为保障，全面推进由生产型企业向经营性企业的转变，实现绿色发展、创新发展、和谐发展，努力打造国内一流钢铁企业。

     企业文化

      企业精神：敬人敬业 求实求新 科学发展 永铸百年

      竞争战略：低成本 差异化 创品牌

      企业宗旨：奉献社会 回报股东 造福一方 惠泽员工

      经营理念：精品立企 诚信兴业

      发展战略：规模适度 突出专精 适应市场 绿色和谐  

      质量方针：打造精品、诚信经营，提高顾客满意度；严细管理、全面创新，增强核心竞争力

      企业价值观：责任 沟通 激情

      企业人才观：人才成就国丰 国丰造就人才

      国丰人誓言：国丰的生存掌握在国丰人手里，国丰人要用感恩的心、敬业的态度、落实的行动为国丰的生存尽职尽责

      三项行动准则：保护自己、珍爱他人；履行职责、协调配合；关注成本、创新增效

      四种竞争能力：低成本行业制胜能力；新产品研发能力；国丰特色客户服务能力；以厂为家、共迎挑战能力

      技术创新

        经济可持续发展是人类社会不断追求繁荣和进步的必然要求，技术创新是区域经济可持续发展的先导和支撑。当今世界，随着新科技革命迅猛发展，不断引发新的技术创新浪潮，科技成果转化和产业更新换代的周期越来越短，技术创新在区域经济发展中的地位和作用越来越重要。特别是进入21世纪后，技术创新在推进区域经济结构调整优化、实现资源的可持续利用、推动区域经济增长方式的根本性转变、促进人与自然的和谐发展等方面的作用越来越突出，成为区域经济可持续发展不可替代的决定性力量。

      技术创新的成果就是生产出全新概念的新产品、新技术或增加原有产品的新功能、新品质。新产品的大规模生产必将引发和促进相应生产行业或部门的形成，而新产品在功能、品质上超越原有同类产品，也势必导致同一生产部门内部发生分化。其变化的最后结果表现为一些生产全新概念产品的部门和生产新功能、新品质产品的部门逐渐发展壮大。技术创新通过引发产品、技术的更替，促使产业不断兴起和发展，同时技术创新使人们的职业劳动时间减少，精神生活比重不断上升，使人的个性和创造力得到充分发展。因此技术创新不仅为人类创造了丰富的物质生活，而且作为先进文化的核心和基础，也为人类创造出了丰富的精神财富。

人才招聘

      人才资源是推动企业发展的决定性因素,是资本性高增值性资源,是第一资源。人才资源的合理引进、开发、利用、评价是实现企业可持续发展的关键因素，实施“313341”人才发展战略是公司一项重要而紧迫的任务。公司将下大力气全面、系统地实施此项工程。

“313341”人才战略的内容概述

      1、培养三方面人才，是指培养管理人才、专业技术人才和岗位技能人才。
      2、建立一套客观公正的评价体系，是指公司专业考评部门建立科学的评价体系，明确考评内容，制定考评标准，规范考评程序，对三方面人才实施评价。
     3、催生三方面人才的方法，是指引进一批、培养一批、带动一批。
     4、界定人才的三个标准是指忠诚度、素质和创新能力。
     5、留住人才的四个方面，是指企业发展、企业文化、企业环境、企业待遇。
     6、建立一套合理的分配机制和制度，是指建立一套合理多元的价值分配体系，包括工资、奖金、津贴、股份等。通过价值要素的有机组合，来满足三方面人才的需求，依据每个人的能力和贡献来确定应享受的待遇。

    联系我们

       电 话：0315-8155800/0315-8770003

      传 真：0315-8155600

      销售电话:0315-8770329

      采购电话：

      采购一处（含铁原料） 0315-8770362

      采购二处（大宗燃料） 0315-8770301

      采购三处（备品备件） 0315-8770309

      市场信息处：0315-8770280

      网 址：www.gfgt.com