把成吨的情怀，以及包装纸拿掉，深圳万科究竟干了一件什么事情呢？

被地产商玩坏的词汇有一个长长的清单，排名最新的是520。昨天我的朋友圈就异常热闹，满满的地产商的味道。

大万科居然也没免俗，选择在这样一个万众抒情的日子，作了一场【2015万科与你，爱这城】H5线上品牌发布会，向深圳致敬，向人民表爱。

人家是这么玩的。【立足于城市与人的需求发展及改变，基于对人与城市的洞察】，总结出六大需求点：

居住——爱这城·爱极致人居

产业——爱这城·爱筑创梦想

教育——爱这城·爱优悦成长

商业——爱这城·爱丰盛生活

度假——爱这城·爱悠然假日

文化——爱这城·爱智趣人生

翻译成普通话就是：

【居住】——我们是住宅大帝，从东部滨海到福田主城，从龙岗到沙井，我们存在感爆棚。

【产业】——我们有产业有地产，虽然是新兵，但“八位一体”，要啥有啥，一站式，圈层服务，企业金融，我们就是来造梦的。

【教育】——我们不负责教书，但是绝对能把最好的老师给你找来作邻居。不信，你来买房试一试。

【商业】——生活可以很丰盛，只因万科在你身后。我们四个综合体已经列队完毕准备好了，还有一大波综合体正在赶来的路上。

【度假】——度假村，游艇，五星酒店，住宿、餐饮、大（小）保健，量贩KTV等，独创的V.O.(万科亲善大使)就在隔壁，只要你来，管够。

【文化】——这个就不多解释了，放眼地产界，平均学历最高、最爱看书的员工都在我大万科了，不服来辩。

总结一句话，把你研究透了。你有六大需求，我有四大业态，让生活丰满，让城市高潮。

坦率而言，假如孤立地看，这个多元化的深圳玩法一勺君相当看不懂。玩法是丰盛了，但万科的专注基因可能被改变了。

然而，今年以来，郁亮宣示了一个宏观精神：万科还要乱三年，要阶段性失控。王石则在内部会议上呼吁，要防止胜利者的诅咒，万科要归零，自我革命。

万科甚至在总部成立了一个战略创新试错小组（呵呵现在都比较时兴，用小组治天下），专门对地方公司的创新业务进行规范、指导与审查。

但是，这个“乱”字，对地方大员们就相当于一个圣旨与令箭。一勺君曾在著名的《一场意图深远的大裁员》一文中单独点名说，深圳万科是此次乱中求变的标杆公司，另一个标杆则是北京万科。

果然，这两大分公司在接下来的时间里竞相风流。

一个月前的4月20日，北京万科先出招，推出了V-LINK品牌。

按照北京官方定义，这个V-LINK是城市配套服务商转型的分支，是社区服务商的2.0迭代版本。如果说毛大庆治下的北京长阳半岛是1.0版的“三好社区”，那么，刘肖迅速在赴任区首仅仅两个多月后就完成了产品迭代，推出了2.0版。

一个月后的5月20日，深圳万科接招。

它走的是轻资产路线，干脆连高大上的发布会鲜花，领导致辞，以及记者红包都省了，直接在微信上使用最湿润的H5技术，做了一场【爱这城】的新品牌发布会。

把成吨的情怀，以及包装纸拿掉，深圳万科究竟干了一件什么事情呢？

其实，还是两大关键词：城市配套服务与模式创新。

城市配套服务，已经写在了万科的新头像与米兰的万科世博馆上了，不容质疑。深圳万科的玩法是，从人性的痛点出发，寻找城市的G点，最终找到自身的发力点。

从当下深圳万科的官方玩法看，基本遵循了这个思路：

居住，是选票基本盘，要遍地开花，高中档各种口味，超高性价比，任君选择。

产业，深圳是高科技与互联网企业的总部基地，全民创投，各种自贸，政府要优化各种政务审批服务业务，深圳万科要能做好政府与企业的园区服务商双重生意。

商业，是让居住者心情盛开的地方。不仅要近，还要舒服，万科牌商业，你可能不挣钱，但你承担着深圳万科的品牌基石，一垮俱垮。

度假，万科牌度假，要赚品牌红利，要在全集团开辟内部创业的小草计划范本，要利用好万科各种基础设施资源。

如果要一勺君用普通话再翻译下，就是：

深圳万科，走服务商的路，让婚庆公司无路可走

深圳万科，走创业者的路，让园区地产李鬼见李逵

深圳万科，走华润的路，让万达蹦起来

客观评价，这个深圳玩法要比北京玩法要更脚踏实地一些。一勺君英文不太好，记忆力也不太行，如果说，毛大庆的三好理论，因为是三个词组还记得住，刘肖的四个英文社区，就有点模糊了。

在写《大裁员》一文之前，就有先知者告诉一勺君，2015年，将是万科的城市公司竞相创新、互相斗法的最精彩年份，各位看官，假如深圳要是被万科玩坏了。你不要着急，搬个小板凳，去别的城市，广告之后更精彩。

最后，质问一句：万科，深圳要被你玩坏了知道不？深圳万科，你凭什么向深圳致敬？

一个遥远的声音从天空的东南方传来：任性，有钱，有势，有鸡毛，有令箭。