5月22日，携程投资约4亿美元，获得艺龙37.6%的股权，一跃成为后者的第一大股东。多年的冤家终于坐到了一起，把酒言欢，共图OTA的万亿市场。

在梁建章重掌携程CEO后，携程变得更加有狼性，正面战场上从来没有回避过。2013年的5亿美元价格战，正是他为了保住OTA市场的大手笔。而无线战略的坚定不移，以及持续地投资并购也多是梁建章一手导演。

然而，现在的携程面临的市场竞争环境错综复杂，不是一个单纯OTA的事情，而是牵扯整个消费者旅游出行的生活方式改变。

携程的独董、启明创投董事总经理甘剑平认为，携程首先改掉以往养尊处优的毛病，对市场反应要迅速，其次往开放平台转型。

变得更加开放，携程或许可以更加灵活

携程可以变得更加开放吗？

甘剑平认为携程可以变得更加开放。这对于现在的携程来说，堵确实没有疏的好。事实上，携程有很宝贵的财富，那就是数据。不管是酒店数据、用户数据、景区数据、航空公司相关数据等等，16年的积累让携程可以摇身变成一个管理大数据的公司。

特别是在投资了这么多公司后，去除重叠数据，携程具备了OTA里最丰富和最精准的数据。数据就是生产力，如何利用数据改造自己，携程需要在大数据运营上下功夫。携程完全可以变成一家B2C、甚至C2B2C的开放平台公司。作为酒店、票务公司、旅行社、旅游度假公司只要在上面发布自己的产品，消费者去下单即可。或者是消费者自己下单，通过携程上的商家竞拍，获得客户订单。

变成开放平台后，携程的盈利模式可以变得更加多元化，广告和佣金当然是主力。但更重要的是，携程可以构建一个OTA的生态圈，无论是过去的合作伙伴，还是新的创业者甚至是竞争对手，在这上面可以获得共生共赢。携程之旅游，好比天猫之零售一样。携程只要维持好生态圈的稳定和健康，就可以源源不断地获得数据，从而获得生意。

在这个维度上，外界猜测的去哪儿和携程合并确实是一件更加共赢的好事。作为OTA业的百度，确实能购给携程注入更多的精准用户，从而获得更多数据。