内蒙古包钢钢联股份有限公司(SH:600010)(以下简称"本公司")是包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称"集团公司")控股子公司，由于历史渊源和和生产工艺的连续性，本公司与集团公司及其子公司在原主材料、燃料动力供应、产品销售、基建施工和设备检修等方面存在着关联交易。公司从集团公司及其子公司采购铁精矿、石灰、精煤等原主材料，维持公司的正常生产经营，同时，集团公司及其子公司利用自身已有的条件，为本公司提供运输、维修、基建项目施工和安全保卫、生活服务等后勤保障。

1954年到1984年创业阶段，是包钢在计划经济时期从无到有的阶段。

作为建国后国家重点建设的骨干钢铁企业，包钢在内蒙古、包头市没有任何钢铁工业基础的条件下，白手起家，艰苦奋斗，历经中苏关系破裂导致专家撤走和三年自然灾害、十年动乱等坎坷，在全国人民特别是自治区各族人民的支持下，把包钢建设成为与鞍钢、武钢并称的中国三大钢铁基地之一，结束了自治区“手无寸铁”的历史。

1985年到1997年的第一次跨越阶段,是包钢在计划经济向市场经济过渡时期,从小到大的阶段。

在自治区对包钢“八五”、“九五”的政策支持下，通过大规模的技术改造，包钢装备水平在大型化、连续化、现代化方面迈出了实质性步伐;生产规模不断跃进，钢产量1985年为150多万吨，1993年突破300万吨，1996年突破400万吨，一直在十大钢排名第五、第六位;品种结构显著改善，重轨、无缝管专用化程度提高，高速线材具备国内领先水平，带钢产能位居全国第一。同时，由于包头稀土院进入包钢和包钢稀土上市，稀土生产与科研形成互相依托之势，包钢成为全国最大的稀土生产、科研基地。

1998年到2003年是第二次跨越阶段是包钢在市场经济初期逐步由弱到强的阶段。

1998年2月，包钢新领导班子上任后，在自治区的支持和帮助下，包钢坚持改组与改造并重、改革与管理并举，以建立母子公司管理体制、集团化管理为基本取向，初步改制为现代公司制企业，开始精干主体、分离辅助改革，成功实现了钢联股份上市，实施了债转股。项目建设速度加快。钢铁产业，建成薄板坯连铸连轧及二炼钢等一批重点项目，钢铁系统初步形成二体系。稀土产业，通过实施“五统一”、重组内蒙古稀土集团和筹组中国北方稀土集团，内部集中度提高，外部影响力和辐射力增强；通过镍氢动力电池等一批项目的新建或扩建，稀土冶金及功能材料国家工程研究中心的成立，产业结构得到了初步优化。

2004年至2006年为全面快速发展阶段，包钢进入历史上发展最快最好、企业竞争能力提升最快、职工得到实惠最多的时期。

2004年销售收入达到215亿元，仅用两年时间实现翻番，成为自治区首家销售收入超200亿元企业。以2005年产钢突破700万吨大关为主要标志，实现了打造新包钢第一步战略目标；销售收入2005年突破280亿元，比2000年的88.6亿元增加了近200亿元；上交税金25亿元，比2000年的11.85亿元翻了一番多；实现利润13.37亿元，比上年增长74%，是包钢历史上的新跨越。2006年包钢钢产量将突破750万吨。