那么一份运营计划，应该包含：

1、 一年12个月，每月销售额分解，每周执行进度跟进;
2、 相关流量、转化率、客单价、备货额等数据推算;
3、 每月营销活动计划;
4、 每月产品上架进度

做目标分解必备基础：

一年销售目标1200万，并不是每月销售100万，一年四季，又有淡季有旺季，有日常销售，有大促活动。

比如，服饰行业1-2月份、7-8月份，为销售淡季，春夏秋冬客单价是有很大区别，冬天卖羽绒服，夏天卖T恤，客单价不一样，所需流量不一样，转化率也不一样;再比如，服饰TOP前100名店铺，双11当天生意占到全年销售额36%左右，所以，很多店铺依靠双11一天就脱颖而出，当然离不开日常运营的积累。再例如货品基础，如果问我今年店铺怎么做，我一般爱问三个简单问题：今年销售目标多少，备货多少，品类结构如何。例如今年销售目标1000万，那么按你店铺历史数据售罄率50%计算，是否需要备2000万的货，才有可能达成目标，否则货是不够的，生意只能是空谈。然后每个月销售额是多少，每月需要多少货品来支撑销售额，是不是就清晰了。所以再分解销售目标时，需要综合考虑，切合实际，做出合理的销售目标。

有了运营计划以后，就可以将任务分解到团队每一个人员，建立一个合理的考核指标，只要计划合理，最后每个人完成相应指标，那么全年任务达成也就没有太大问题，这样，是不是就不会出现每天不知道该干什么的情况了。