末位淘汰中的猫腻
小王是一家企业的中层管理者，在这家企业服务10几年的光景对企业兢兢业业付出了宝贵青春。十年磨一剑，十年一辉煌。十年间经历过企业从无到有，从小到大，从弱到强的见证历史。企业发展了名堂也多了，经常搞一些培训学习目的是充实员工大脑提高员工素质。这一些看起来是比较合理而且人性化的培训，按理说公司上下是皆大欢喜的事情。公司掏钱给大家充电是多好的事情啊，既体现了企业以人为本的情怀又彰显了现代企业人性化管理。于公于私都是一件功德无量的好事，可在中国企业好的管理培训未必是好结果。企业某些人其实想借助培训来实现一些不可告人的秘密，好比一部管理的书籍目的是改善企业经营管理中的问题而非其他。可事实偏偏是某些人借机挂羊头卖狗肉，通过学习培训然后考试对某些老的员工伺机找个合理理由清除掉这就是所谓的末位淘汰制。
企业中的实权派
日常工作中我们经常遇到一些人和一些事看起来总那么不顺心，做过职业经理的人士更深有体会。我们有时候按照流程办事，按理说是一件轻松自然的。可事实并非我们想象的那样，这一点在任何行业或多或少都存在。例如，在某家电企业就一个令人匪夷所思的案例。我朋友张某在这家企业做营销总经理，应该说是权限比较大能力比较强的实权派人物。可事实并非想像的那样，一次朋友张总手下因业务关系和市场部发生了不悦。本来是一件微乎其微的小事，但是最终演变成一件很坏的事件。在朋友不知情时候，公司竟然越位把朋友张总的属下给莫名其妙的辞退了。“如有雷同，纯属巧合”,请勿对号入座。