第三方物流是指生产或经营企业，通过合同委托第三方物流公司来实现物流流转活动。通过第三方物流企业提供的物流服务，有助于促进货主企业的物流效率和物流合理化。这是我通过参加网络营销能力秀才了解概括出来的第三方物流概念。

  在我国发展现代物流的过程中，第三方物流将具有较大的市场潜在需求。第三方物流也是跨国公司管理物流的通行做法。按照供应链理论，将非核心业务外包给在该领域具有专长或核心竞争力的专业公司互相协调和配合来完成，这样所形成的供应链具有最大的竞争力。第三方物流企业应站在货主的立场上，以货主企业的物流合理化为物流系统运营的目标。它与货主企业的关系应是密切、长期的合作关系，而不是零星的业务往来。

  那么第三方物流模式是怎样运作的呢？

  第三方物流业的服务方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，在合同期内为企业提供运输、仓储、配送以及某些增值服务等一整套的物流服务。由于第三方物流企业拥有专业化的物流软、硬件资源以及具备专业物流知识的人才，使得它们可以高效地运转整个物流系统，第三方物流的成本往往低于企业自己运作物流的成本。

  第三方物流模式服务供应商面临着的挑战是要能提供比客户自身物流运作更高的价值。他们不仅考虑同类服务的提供者的竞争，还要考略到潜在客户的内部运作。第三方物流提供商一般需要从提高物流运作效率、与客户运作的整合、发展客户运作三方面创造运作价值。

（1）提高运作效率；物流运作效率的提高意味着对每一个最终形成物流的单独活动进行开发（如：运输仓储等）。

（2）客户运作整合；第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作，或者是在客户中分享资源。例如，多客户整合的仓储和运输网络。

（3）横向或者纵向整合；对主要是以管理外部资源为主的第三方物流服务提供商，这类公司为客户创造价值的技能是强有力的信息技术和物流规划管理与实施等技能，它可以通过纵向整合，购买具有成本和服务优势的单项物流功能作业或资源，发展同单一物流功能提供商的关系，使物流供应商可以专注于自己和新的能力的服务。在横向上，第三方物流公司如果能够结合类似的但不是竞争的公司，可以联合为客户服务，扩大为客户提供服务的地域覆盖面。

（4）发展客户运作；第三方物流公司为客户创造价值的另一类方式是通过发展客户公司及组织运作来获取价值，这种第三方物流服务基本上接近传统意义上的物流咨询公司所作的工作，所不同的是这时候提出的解决方案要由物流供应商自己来开发，完成运作。增值活动中的驱动力在于客户自身的业务过程，所增加的价值可以看作愿与供应链管理与整合。

我国第三方物流模式的发展

  我国目前第三方物流所具备的能力与第三方物流市场潜力相比仍是微不足道的。对我国下十年第三方物流市场发展做了如下的预测。按照1999年我国物流总成本占国民生产总值比例16.9%，2005年中国物流成本占国民生产总值比例为14.9%，2010年，中国物流成本占国民生产总值的比例为12.9%。由这些数字可以看出，我国第三方物流的市场需求相当可观。

  中国的第三方物流产业尚处于起步阶段，迫切需要政府部门的大力支持和推动，为现代物流的发展创造良好的宏观环境。目前中国第三方物流市场规模还较小，而且高度分散，面对庞大的物流市场需求和弱小的供应能力国外物流企业早已跃跃欲试

  由以上几个方面，我们可以看出，第三方物流模式在未来的发展前景十分广阔，第三方物流企业必须加紧发展的步伐，以货主企业的物流合理化为物流系统运营的目标，与合作企业请密结合，为企业提供更优质更良好的服务，创造属于第三方物流的时代。

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