1.稳定型战略
（1）饥饿营销
饥饿营销是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关系，制造供不应求的假象，维系商品较高的售价和利润的目的；苹果公司采取严密制度控制了饥饿的强度，让消费者和媒体对其信息极度渴望。
（2）病毒营销
通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快递复制的方式传向数以千计的，数以万计的受众。也就是“让大家告诉大家”通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。在互联网上，这种“口碑营销”更为方便。苹果很好地利用其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产品营销活动的带动者，手机Iphone和ipod已经为苹果公司积攒了足够的“果粉”基础。口碑营销具有较高的品牌忠诚度是竞争对手难以追赶的。
（3）拉式营销
拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势，把产品信息介绍给目标市场的消费者，使人产生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后“拉引”中间商纷纷要求经销这种产品。
（4）推式营销
推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策略。
发展型战略
（1）多元化战略
苹果公司的产品涉及到很多方面如硬件产品，软件产品，个人数码，电子产品和其他产品，这是苹果公司的经营范围。可以减少经营风险。
（2）一体化战略
苹果公司的成功在于是垂直产品一体化。终端业务一体化是APP Store成功的基础，这是一种特有的苹果式的成功模式，其他厂商在短时间内难以模仿。差异化战略
①　产品差异化：以多点触摸屏取代传统手机键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。苹果通过这一创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可变化的硬件平台。
②　性能差异化：iPhone的配置远远高于竞争对手。iPhone 6使用了苹果自家设计的64位A8处理器，双核心主频为1.4Ghz，性能较A7提升了25%，图形处理提升了50%，并配备全新协处理器M8。
③　UI（操作系统）差异化：iPhone与对手们最大的差异性体现在操作系统上。苹果在iPhone上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统mac os x，使这一高配置的智能手机拥有了mac os x的所有优点
④　渠道差异化：苹果将Ipod 在线商店的差异化组合模式复制在其iPhone上。苹果建设了在线软件销售渠道：App Store（以下简称AS）。
⑤　服务差异化：2.0 版本系统对microsoft exchange功能的支持，使其成为功能强大的商务机：能无缝接入公司microsoft exchange网络，即时更新日程表项目、邮件、联系人；自动检索网络；远程数据清除；拥有cisco安全维护等等。
3.竞争战略（成本领先战略）
苹果公司将部分产业转移到发展中国家，自己不生产，如让富士康和硕代工，自己只提供先进的技术，因此成本大大降低，从而有巨大的利润空间