电子商务靠烧钱才能快速发展？在传统服装品牌“米尚优品”联合创始人潘永忠看来，这条行业定律明显违背了传统生意的常理，传统品牌要跟上电商发展的大趋势、走出烧钱巨亏怪圈，一方面要将积累多年的供应链优势发挥到极致，另一方面还要保持稳定的品牌成长节奏、而非迷信于线上销售规模的高速增长。 作为东尚股份旗下面向国内市场的时尚品牌，米尚优品自2010年开始嗅到了电商快速发展的机会。经过与多家知名互联网服装品牌如凡客诚品、玛萨玛索以及传统品牌美特斯邦威、特步等电商团队的沟通，其另一位联合创始人戴晓文发现纯粹的线上品牌对互联网理解深入，却受到来自供应链的制约；传统品牌供应链较为成熟，但很难协调商品分配并建立起合理的定价体系，容易引发线上线下的利益冲突。 为了在维护品牌的前提下推动线上发展，米尚优品从2011年4月开始筹备，并确立了以官网承载品牌传播，以天猫、京东商城等多个渠道线上销售，并将传统的线下品牌实体店部分转型为体验店的思路。

戴晓文透露，虽然米尚优品涉足电商时间还不到一年，但通过在线下店铺向用户发放线上体验卡的方式，短时间内为官网带来了大量新用户，推动了订单数量的增长。而其天猫旗舰店也因为用户的口碑传播销售额增长迅速，在没有投入过多广告资源的情况下，2011年1月其在天猫商城的销售额超过250万元，而在去年11月这个数字还不到100万元。

不过，米尚在“触网”的过程中需要构建一支全新的互联网团队，来完成前端页面设置、后端系统搭建等工作。